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妙思股份有限公司妙思设计有限公司远景规划C-DPS导向战略核心利益服务产品结构优化战略，指企业根据市场的需求和经营战略目标，对其生产和经营的全部产品类别、品种和档次等，所构成的有机整体的优化。⑴产品种类结构优化战略（增加产品大类）⑵产品品种结构优化战略（产品各种结构）⑶产品技术和方向结构优化战略生产经济规模，指在一定生产技术经济条件下，能给企业带来经济效益的生产规模，即能给企业带来盈利的生产规模。关键：较其竞争对手保持更大限度的资源节约或收益增加的规模范固，以及实现经济规模的原则和方法。合理地确定企业经济
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《国际企业管理》第九章国际企业的财务管理国际企业财务管理的特点国际企业财务体系设计——遍布100多个国家，年度收入1000多亿美元。——每天下午5点全球收入回到公司统一的银行账户上，通常达10亿元。——这些钱很快就不见了，购买了欧洲（隔夜）基金。——总部审计人员有权找公司任何人在规定时间、地点交代问题。——财务总监应该向总裁汇报工作，但有权对总裁的各种费用进行审查，并有权拒绝报销。“我的经营理念是要让每个人都感觉到自己的贡献，这种贡献看得见、摸得着、数得清。”——韦尔奇“每月5日，是我公司所有管理层人员最
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向终端客户倾斜背景分析带来的营销变革随着国家经济体制改革步伐的推进，法制建设也在不断得到完善，改革开放计划经济向市场经济演变初期“家家户户都、只要做就能”的暴利时代已经过去，当前电器行业正处于“五高二低”的微利状态，产品代理销售行业进入薄利时期，市场代理商的收入空间严重被压缩，让代理商失去市场开拓信心，导致业绩提不上去，从而使得企业受影响，发展受到阻碍。若企业要在经济形势变革中求发展，仍然依靠代理商销售，企业就会走下坡路，继而被市场所淘汰，故当初企业赖以生存的代理商模式已无法满足企业发展需求，市场模式转型
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