国骅集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书工作重点:项目启动管理现状诊断战略,远景分析团队领导风格分析组织结构与功能讨论组织绩效问题研讨组织执行力问题研讨一、积极应对行业发展的大背景房地产行业价值链华彩的企业执行力观—为什么不能把“执行力”转化为“战斗力”？国骅集团此次整合的咨询项目可预期收益阶段一：项目整体规划与组织，执行力诊断在本次华彩和国骅集团合作过程中，应避免以下问题出现:部门职责与权限设计简明、专业化的“结构型职务说明书”阶段三：目标管理与考核体系导入华彩公司绩效管理的核心思想在于不断提升公司和员工的绩效与能力国骅集团通过实施绩效管理流程，强化内部执行力的打造1、强调至上而下考核2、强调分层考核，压力层层向下分解3、强调绩效面谈与沟通4、强调组织绩效与个人绩效的结合通过具体考核管理办法，将结果作为国骅集团公司员工变动的根本依据华彩某客户目标管理与绩效考核流程示例图阶段四：执行力与效率强化执行力的强化管理贯彻战略的有效管理制度华彩房地产企业操作示例－－重点通过计划预算实现对造价的控制华彩房地产企业操作示例－－通过协作的采购流程实现采购监督华彩房地产企业操作示例－－通过工程进度控制流程改进项目管理能力华彩房地产企业操作示例－－通过流程优化，规范汇报体系阶段五：项目结案与后续工作规划华彩对国骅集团公司管理变革的建议专项培训之一－－成功的变革管理专项培训之二－－领导者重塑团队文化的操作专项培训之三－－变革管理模式专项培训之四－－执行力的整合华彩咨询机构简介9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:45:5319:45:5319:453/6/20257:45:53PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2519:45:5319:45Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。19:45:5319:45:5319:45Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2519:45:5319:45:53March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午7时45分53秒19:45:533月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午7时45分3月-2519:45March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四7时45分53秒19:45:5306March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午7时45分53秒下午7时45分19:45:533月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。19:45:5319:45:5319:453/6/20257:45:53PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2519:45:5319:45Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。19:45:5319:45:5319:45Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2519:45:5319:45:53March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午7时45分53秒19:45:533月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午7时45分3月-2519:45March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四7时45分53秒19:45:5306March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午7时45分53秒下午7时45分19:45:533月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:45:5319:45:5319:453/6/20257:45:53PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2519:45:5319:45Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:45:5319:45:5319:45Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2519:45:5319:45:53March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午7时45分53秒19:45: