集团简介市场地位成功客户提纲提纲企业的四大支柱：提纲企业战略三部曲战略方针、战略规划、战略目标之间关系1战略管理流程+人员管理流程+业务管理流程提纲战略流程+人员流程+业务流程提纲企业战略战略管理的重要意义----一把手不可回避的管理重点提示：集团管控模式战略管控模式及战略人力资源管控模式战略规划及战略流程的重要意义5企业战略循环企业家精神的维度提纲战略人力资源管理的三大目标提纲战略人力资源七大模块能力素质模型育才体系提纲一，中国企业经历成长阵痛------企业的“浮躁”解决方法：沉淀----企业文化----价值取向！分为两部分：一个是对内，一个是对外！对内：指对员工；要有符合企业员工发展的空间；三公的评价体系；不流于形式的培训体系；三公的薪酬激励体系；对外：诚实；守信；合理合法竞争；讲道德；二，组织公平性差------执行力差、效率低执行力差分析：提醒：不可以单纯的基于业务流程梳理的解决方案！假如企业面对的都是机器人的话，那么管理将一文不值！三，本应当可度量的指标，现状大多均属不可度量！能力素质模型育才体系向战略人力资源管理转型基于业务目标制定人力资源管理策略通过协同运作使人力资源管理落实到各业务环节帮助企业提升人力资本价值带来卓越的绩效表现向企业提供人力资源管理决策支持信息提高人力资源部在组织中的定位，成为CO的左膀右臂提升人力资源部员工的职业发展和员工满意度没有战略性的差异性人力资源管理，“一刀切”现象严重。目前国内私企投资年约增长率高达20%；国内私企企业的专业人才平均增长率却不到7%；那些高级人才如：丰富专业知识的工程管理人才,物流高手,成本估价师,国内私企物流师,经济师更是炙手可热,缺口扩大。绩效考核及绩效评估体系缺失或不足，考核没有说服力!企业内部没有认识到培训对工程项目的开展及市场拓展有积极意义；同时基于效果的滞后性,导致对培训投入普遍较少,培训流于形式,缺乏科学系统的员工培训与开发设计。即：培训不成体系；培训犹如鸡肋,食之无味,弃之可惜。员工薪酬福利不合理，没有竞争力提纲公司目标与战略三、能力驱动的人力资源管理系统五、高效灵活准确的薪酬管理体系七、真正集成于ERP的人力资源系统企业战略人力资源管理解决方案适用场景和典型模块配置企业战略人力资源管理全面解决方案架构图企业战略人力资源管理全面解决方案客户价值与差异性优势企业战略人力资源管理全面解决方案总体业务流程图企业战略人力资源管理全面解决方案主要业务应用企业战略人力资源管理全面解决方案主要业务应用提纲构建：高效、可控、低成本运营战略运营管理体系，保持企业竞争优势我的东西对您是否有成效，取决于您是否相信并选择它，其实，相信与否也仅仅是充要条件，而非最重要；而最重要的必要条件是只要您做出选择就属于：-----------------------箭在弦！所以我相信：智慧的选择有时比天生的才能更重要！我的东西对您是否有成效，取决于您是否拥有并应用它，其实，拥有与否也仅仅充要条件，而非最重要；而最重要的必要条件是只要您应用了它就属于：----------------------刀出鞘！所以我相信：合理的应用有时比盲目的设计更重要！谢谢！金蝶软件（中国）有限公司长春分公司管理咨询中心张兴民2012/02/12