企业人力资源战略规划第一部分：人力资源战略基础第一节：企业战略层级第二节：人力资源战略规划的关键区域第三节：人力资源战略规划的核心属性第四节：人力资源战略规划的步骤案例介绍第二部分：人力资源战略规划的主要内容第一节：人力资源竞争力要点第二节：业务模式与人力资源结构第三节：人力资源需求分析第四节：人力资源系统能力分析案例介绍第一节：企业战略层级第二节：人力资源战略规划的关键区域第三节：人力资源战略规划的核心属性第四节：人力资源战略规划的步骤案例介绍“凡事预则立，不预则废”——中国先哲战略的文化底蕴企业管理的文化内涵企业赖以存在的两个“金三角”行业企业战略规划的通俗过程【案例】H企业发展战略2、H集团目前的规模还远落后于世界500强3、在劳动生产率和利润率上H不及世界500强4、赶超世界500强意味着H集团必须保持高速增长6、达到500强的另外两种时间可能性企业竞争战略的理解顾客Consumer2、企业竞争战略不外乎三种根本方式3、这三种方法可以作为竞争战略发展的指导4、成本优势战略的解释5、差异化战略的解释6、专注战略的解释7、企业首先需要制定增长策略该策略要能够回答两个关键问题8、一般战略的潜在风险9、分析核心能力设计了最佳业务组合方式10、制定关键改进措施，并按照重点排出主次案例：XXX公司战略规划1、公司发展宏图以及五年战略目标2、宏观经济环境和行业发展分析以及对本公司影响的评估：（1）今后五年公司所处的各行业的发展展望（2）宏观经济和对行业发展将对本公司造成的影响A主要发展机会，B主要成功3、本公司现状分析（1）行业内主要公司情况、业绩与趋势（2）本公司各业务单元在所处行业内的地位、优势、弱势4、公司未来五年的战略规划目标（1）公司未来五年的业务重点A放弃哪些业务，B进入哪些业务行业，C各业务单元的发展侧重点（2）主要战略举措：A关、停、并、转，B合资、兼并5、公司财务目标预测A销售额，B投资资本回报（ROIC）6、主要资源需求：A资本投入，B人才7、和前一年战略规划的差异及总结第一节：企业战略层级第二节：人力资源战略规划的关键区域第三节：人力资源战略规划的核心属性第四节：人力资源战略规划的步骤案例介绍人力资源战略规划的概念人力资源战略规划的作用人员补充规划减员与离职预计企业规模发展引发的人员需求技术创新引发的人员结构变化企业与市场转型引发的用人策略第一节：企业战略层级第二节：人力资源战略规划的关键区域第三节：人力资源战略规划的核心属性第四节：人力资源战略规划的步骤案例介绍人力资源战略规划的决定因素人力资源管理定位与企业战略关系人力资源战略与企业发展阶段的关系人力资源规划的动态平衡人力资源规划的属性战略规划过程第一节：企业战略层级第二节：人力资源战略规划的关键区域与流程第三节：人力资源战略规划的核心属性第四节：人力资源战略规划的步骤案例介绍构建：企业文化（策略）组织使负面影响降到最低构建：企业与员工关系策略构建：企业报酬策略构建：绩效管理策略构建：培训与发展策略培训与发展策略（续）构建：职业生涯设计策略人力资源战略规划的步骤（一）人力资源战略规划的步骤（二）人力资源战略规划的步骤（三）人力资源战略规划的步骤（四）人力资源战略规划的步骤（五）人力资源战略规划的步骤（六）附：因素比较人力资源规划的程序（小结）第一节：企业战略层级第二节：人力资源战略规划的关键区域与流程第三节：人力资源战略规划的核心属性第四节：人力资源战略规划的步骤案例介绍案例介绍：N公司人力资源战略规划2000年中国通讯市场的“系统类产品”份额回顾2000年GSM的市场份额（与竞争对手相比）N公司竞争关系选择1999年—2002年N公司产能与市场预测N公司的市场战略定位N公司人力资源策略N公司人力资源战略规划：内外部因素分析员工发展的关键4、更新运用IT或新技术的技能N公司人力资源战略方向N公司人力资源主要测量指标2000-2003年N公司人力资源规划（续）第一节：人力资源竞争力要点第二节：业务模式与人力资源结构第三节：人力资源需求分析第四节：人力资源系统能力分析第五节：人力资源管理系统的创新方向案例介绍企业人力资源管理的关键环节企业人力资源管理的新职能人力资源产品与服务三个基本命题人力资源三个基本命题的关键点人力资源产品与服务内含的“两个手段”人力资源管理“两个手段”的基础企业人力资源管理面临的挑战企业人力资源产品与服务创新的内涵企业人力资源竞争力要点吸纳维持激励开发第一节：人力资源竞争力要点第二节：业务模式与人力资源结构第三节：人力资源需求分析第四节：人力资源系统能力分析第五节：人力资