任务六：供应链采购管理任务：评估指标供应链采购管理一、供应链中采购的作用二、采购流程1、自制和外购优缺点1、层次分析法2）构造指标重要性判断矩阵在层次法分析中，决策者必须进行一系列的两两比较来确定指标的相对重要性，判读标准采用1-9的评分标度指标重要性判断矩阵3）计算指标权重对判断矩阵的每列求和，矩阵中的每个值除以相应列之和得到调整后的矩阵，计算调整后矩阵的每行的平均值，即可得到各指标的权重。4）对供应商单指标排序。该步骤工作类似于前两步骤某制造商需采购某种原材料有三个供应商可供选择，即供应商甲、供应商乙、供应商丙。评价和选择供应商的准则是：产品质量（C1）、供应能力（C2）及可靠性（C3）,并且认为其重要性排序是供应能力、产品质量、可靠性。经初步分析认为：若选用供应商甲，其优点是产品质量好；但其供应能力小，且可靠性也较差。若选择供应商丙，情况正好相反，即供应能力强，可靠性较好，但质量差。选择供应商乙的优缺点介于上述两供应商之间。在选择供应商时，该制造商认为供应能力和产品质量相比较是比较重要的，和可靠性相比较是重要的，而产品质量和可靠性相比较有一点重要。请用层次分析法对上述三个供应商进行评价与选择。供应链采购管理Thanks