第一节船舶营运计划第一节船舶营运计划2）月度营运计划的编制依据编制月度营运计划所需要的原始资料和有关动态信息包括：（1）公司生产会议关于月度营运计划及运行组织编制的原则和决议，上级营运主管部门和有关省（市）领导对公司营运的要求。（2）年度、季度计划任务及月度货物托运计划；货源调查及联运方面的有关资料；季度计划的执行进度，上月计划执行情况的基本总结，特别注意上月遗留未完成的运量和未完成计划的原因。（3）有关船舶、港口、航道的技术资料；港口间距离，港口通过能力；船时定额、船舶效率指标等。（4）船舶月度修理计划，月度燃料品种、供应点变更资料等。（5）计划期的航行条件及水文气象情况等。第九章第九章第九章旬调度作业计划的各项规定；（1）每天15点由公司调度室提出下昼夜计划预告，列出到发船预告，到达发出的时间，船队则需初步提出发出船舶编组计划。它是今天下午对明天18点至后天18点的预告。（2）每天9点公司调度室根据计划预告，正式确定到船时间，其发船部份再次联系港口调度室确定编组发船计划。它是今天上午对今天18点至明天18点的确报及安排。第九章第九章第九章第二节船舶营运调度第二节船舶营运调度二、航运公司调度职责二、航运公司调度职责第九章调度作业调整是对已编制好的船舶运行组织方案和航次计划在执行过程中所发生的客观条件变化或对原来的客观实际认识发生偏差的情况下所作出的及时调整的过程。调度人员在面临此问题时必须考虑：是否需要对原来的计划安排作出调整；如何进行调整。第九章第三节船舶营运统计与业务分析二、业务分析的方法第九章措施：第九章第九章2．相对比较法1．船舶营运计划有哪些，各有和作用？2.什么是航次计划？它有何作用？3.简述船舶调度工作的内容。4.船舶营运统计有哪些内容，各有什么作用？ThankYou!