8S管理推行實務基本要求﹕8S貴在執行何为8S8S概念篇中文只有整理没有整顿，“居無定所”﹐真难找得到﹗只有整顿没有整理，“魚龍混雜”，无法取舍乱糟糟﹗只有整理、整顿没清扫，“面目可憎”﹐使用不可靠﹗3S之效果怎保证，清洁出来献一招，“有目共睹”﹗标准作业练修养，精細管理水平高，“由表及里”﹗只有安全，員工才能安心。只有節約，公司才能賺錢。只有保密，客戶才能放心。整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」整顿：正确的方法---「3要素、3定」+整顿的技术清扫：责任化---明确岗位5S责任，全面點檢清洁：制度化及考核---时间、稽查、竞争、奖罚素养：內化為人的品質---晨会、礼仪守则安全：事故零化---安全第一，預防為主節約：浪費零化---發現浪費，減少浪費保密：信息安全---防止各種形式的泄密一﹑整理管理必要品和清除非必要品同样重要首先要判断这个东西的重要性是什么然后根据此物的使用频率来决定它的管理方法必要品﹕是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作根據使用频率來決定是否為必要品﹕凡是它的使用频率为每小时或每天或每周都要用到的，就称为必需用品非必要品则可分为两种：(1)使用周期较长的物品，即一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品。如样品、图纸、零配件等。(2)对目前的生产或工作无任何作用的需要报废的物品。如过期的图纸、样品、損壞的治工具等。為什么要清除非必要品?整理的流程圖调查表整理實施要領注意要點例﹕“不用品保管表格”二﹑整頓整顿其实也就是研究如何提高效率的科学。它研究如何能立即取得物品或放回原位。任意决定物品的摆放必然不会使工作速度加快，它只会让寻找的时间加倍。我们必须思考分析如何拿取物品更快并让大家都能理解这套系统，遵照执行。整顿是一种科学，它已定出了标准化，谁到这个工作岗位，什么东西放在哪里已变成一种习惯。整理工作没有落实必定会造成很大的浪费。通常有以下几种浪费：寻找时间的浪费停止和等待的浪费誤认为本单位没有而盲目购买所造成的浪费计划变更而产生的浪费交货期延迟而产生的浪费整顿的具體作用例﹕寻找物料百态图整頓的要領放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨。制做一个模型或繪制布局圖，便于布局规划将经常使用的物品放在工作地点的最近处特殊物品、危险品必须设置专门场所并由专人来进行保管物品放置要100%的定位产品按机能或按种类来区分放置摆放方法各种各样，各个岗位提出最适合各自工作需要的想法。例：架式、箱内、工具柜、悬吊式。尽量立体放置，充分利用空间便于拿取和先进先出堆放高度应有限制，一般不超过1.2米容易损坏的物品要分隔或加防护垫保管，防止碰撞做好防潮、防尘、防锈的三防措施采用不同色的油漆、胶带用地板砖或栅栏来划分区域通道最窄的宽度，人行道，人走的地方最少要1米以上。单向车道的宽度为，最大的车宽再加上0.8米。双向车道的宽度为，最大车宽乘以2再加上1米。这些都是通过5S整顿的这种数据规范，才能够感觉到一目了然。区分的各种标识，有绿、黄、白、还有红线实施要领黄色：一般通道、区域线白色：工作区域绿色：料区、成品区红色：不良区警告、安全管制注：具体用何种颜色还要视底色而定常用顏色寓意例﹕車間物料的“三定”:例﹕倉庫物料的“三分三同”案例将工作场所清扫干净保持工作场所干净、亮丽的环境臟污的惡果清掃實施要領日常清掃點檢項目登錄表將3S（整理、整頓、清掃）實施做法制度化標準化並貫徹與執行及维持结果清潔實施要領製定人人養成好習慣，依據規定行事。同時，培養對事事認真負責，積極進取的精神。素养，是一个抽象的名词。怎样才能做到素养，一般具体化为两个方面：工作上按照标准要求作业从良好的个人修养和职业道德做起。做到礼仪规范，要按照员工手册、8S手册、公司的规章制度身体力行。制订服装、仪容、识别证标准制订共同遵守的有关规则、规定制订礼仪守则教育训练，强化8S教育與实践推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）六﹑安全工業安全守則員工訓練工作安全分析安全檢查安全觀察事故的調查安全激勵能源危機沙塵暴溫室氣體排放，京都議定書全球變暖，海平面上升創立節約型，環境友好型社會〞節能〞，〞降耗〞，〞減排〞節約行動目的保密實施要領出入車間/廠區對下圖所示設備進行管控8S推行篇8S管理推行技巧早晚會的六大好處定點攝影紅牌作戰紅牌發行回收記錄一覽表例﹕紅牌作戰加權系數8S三個階段8S推行意志辛苦了﹗謝謝﹗