施工项目管理组织机构设置的程序施工项目管理组织机构设置的程序研究施工项目目标确定施工工作设机构及设定职责人员及设授权定N检查能实现Y工程项目管理架构与建制组织实施职能工作内容与职责划分一、工程进度、质量、安全、成本、环境管理有项目总经理负责，并承担领导责任，公司工程管理部承担指导、评估和监控职责。项目控二、报建报批——项目前期区级报建报批；办理“工程建设施工许制要素可证”；申办质监、安监手续（责任部门：项目经理部）。三、开工准备——1、现场施工红线、坐标、高程控制点定位；2、场地拆迁清理；3、申请施工用水、用电；4、申请排水许可；5、临时施工路口报批；6、临建施工报批；7、围墙、道路及临时设施施工；8、市政配套到位情况的进一步落实等(责任部门：工程管理部）。四、施工及监理合同——施工队伍考察、招标及签约；监理单位选择及签约（责任部门：工程管理部负责；项目经理部参与；成本管理部监控）。五、零星工程——零星工程施工队伍的招标及签约（责任部门：工程管理部负责；项目经理部参与；成本管理部监控）。职能工作内容与职责划分六、图纸与方案评审：（一）初步设计与各专业施工图纸专家评审（责任部门：设计部负责，工程管理部、成本管理部、项目经理部参与）（二）设计交底与图纸会审（责任部门：项目部组织，工程管理部、成本管理部参与）项目控制（三）施工计划于总体方案编制与评审（责任部门：项目经理要素部编制，工程管理部审批，成本管理部参与）（四）施工方案编制与评审（责任部门：承包单位编制，项目经理部审批，工程管理部与成本管理部参与）七、材料、产品与设备（一）选择与定型（责任部门：工程管理部负责）（二）制定材料、产品、设备供货计划（责任部门：项目经理部负责，工程管理部、成本管理部参与）（三）甲供材料、产品、设备询价及订货（责任部门：工程管理部负责，成本管理部参与及监控）（四）甲供材料、产品、设备到货验收（责任部门：项目经理部）八、工程验收——基础验收；主体结构验收；工程竣工预验与核验；消防、电梯、配套等专业工程验收（责任部门：项目经理部负责，工程管理部协助）九、承包项目结算——依据“工程承包项目结算程序”办理结算手续（责任部门：项目经理部办理结算单，成本管理部审核，财务总监提交董事长审批）项目经理1、实行项目总经理负责制，在小区建设过程中，认真执行国家部有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量方面的方针、工作职责政策和法令，努力圆满实现项目目标；、应具有开拓务实精神、有现场组织管理经验、懂技术的人组成专业配套班子，通过组织、协调和沟通，克服各种技术性难题，保证工程项目运作顺畅；3、部门责任明确，岗位落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题；4、认真执行工程承包合同，将合同中明确地质量标准、安全要求、工期期限、文明施工等要求落到实处，配合销售部门搞好现场布置及防护工作；5、对工程质量、进度及合同管理负直接责任，沿革执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本管理部做好工程成本控制工作；6、全面负责项目前期报批报建工作及各项申报审批手续；职能工作内容及职责划分7、负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收、质量回访项目经理部与保修工作；工作职责8、负责组织对承包项目的质量验收、工程量收方及结算工作。1、项目总经理作为公司代表，岁施工过程中的所有问题负最终责任；2、根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各层级管理人员的职责，组织项目部开展工作；项目总经理3、负责建立合同的管理体系，严格履行合同原则和要求，处工作职责理好与乙方的合同争议和纠纷；4、主持选择施工单位、施工监理单位的招投工作；5、负责制定项目总计划和阶段性实施计划，为实现公司目标而制定具体的办法和措施；、全面掌控施工质量、安全、进度、成本、环境管理，圆满完成公司下达的各项任务；7、负责对项目实施过程惊醒策划、组织、协调和控制；8、参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制和审核工作，支持推广新材料、新技术、新工艺；9、负责对施工的人、材、物等资源的管理，并组织解决施工中的施工矛盾和问题；10、定期召开项目管理评审会议，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理；11、负责组织分部工程、竣工预验和竣工复验工作，确保工程按期交付使用；12、负责组织工程施工中与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等之间的综合协调工作；、严格执行公司各项规章制度