修旧利废车间计件考核管理办法为优化内部管理，提高工效，降低成本，切实有效开展修旧利废工作，确保全年安全生产任务顺利完成，矿对修旧利废车间进行计件承包管理，具体考核办法如下：一、业务范围普机设备维修、加工件、井口维修站维修的风动工具等。二、考核内容修旧利废车间考核的内容：工资、材料、电力、维修质量。（1）工资、材料的考核：根据验收合格的设备和加工件，严格按照定额考核，特殊设备和加工件由经管部现场核定。计件工资=（实际维修量、加工台件数）*定额工资单价，假期工资按“2号”文执行。材料节超=定额消耗材料-实际领用材料，月度考核，月度兑现，奖罚按“2号”文执行。修旧利废车间要制定出详细的三级核算考核办法。（2）电力：由机电科制定电力考核办法，对修旧利废车间实际消耗电力严格考核，考核结果进入当月计件工资。（3）维修质量：普机设备质保期在三个月以上，维修设备在质保期内出现问题，由使用单位申请，报分管矿长审核，调度所组织鉴定小组人员鉴定，根据责任处罚。三、维修设备的验收设备及零部件维修后，通知鉴定小组人员共同验收，验收人员应严格按照《设备完好标准》、《部颁行业标准》、《煤安规程》的相关规定验收。因未能及时修好，影响生产的，由调度所负责追查修旧利废车间责任。四、物资加工管理规定1、各单位对于常用加工件应于每月底前编制下月物资加工计划，加工计划与材料计划同时报送、审批。坑代科负责铁道板、帮部锚杆托盘、挑棚用短工字钢、铁背板的加工，其它到修旧利废车间加工。对于能用旧料加工的物资，一律用旧料加工，物管科、坑代科等单位应足额把旧料提供给维修加工车间。2、所有加工件完成后，由物管科和经管部验收合格后发放，对于大批量加工的常用物资，转到井口超市发放。3、修旧利废车间应加大废旧物资修复力度，对全矿新加工物资实行年度总承包的原则，承包金额72万元（工资和材料）。月度考核，月度兑现，兑现额按节超额的30%执行。用废旧材料加工的物资，按照用新料加工额的20%进行奖励。4、为鼓励各单位使用修复件，对于使用修复件和使用旧料加工的物资，按原修复和加工价格的30%收取使用单位费用。5、各单位加工物资时，必须开正规料单，料单要注明：单位（掘进系统到队）、日期、使用地点、用途、名称、数量、规格型号等。五、结算每月底，经管部按照设备验收单和物资加工单对修旧利废车间结算。应发工资=计件工资+材料超支+电力超支+奖罚，材料、电力奖励兑现按照联责考核办法执行，为保证工资发放相对稳定性，对修旧利废车间工资发放实行以丰补歉的工资制度。其他未尽事宜按照“2号”文规定执行。六、修旧利废定额（HYPERLINK"http://www.rlmk.com.cn/oatz/UploadFiles_4107/200901/2009013110452275.xls"\o"点此下载"点此下载）本维修和加工定额是常用设备及加工件定额，经管部将在现场跟踪核实，不断修改完善。