修旧利废管理办法文件版本号第一章总则为切实提高物资利用率，降本增效，根据我单位备件、辅料管理实际需要，做好物资回收管理、修旧利废相关工作，制定本办法。第二章组织机构一、组织机构成立修旧利废领导小组组长：****副组长：****、****成员：设备部、生产部、安环部、采购部、仓库等单位负责人。领导小组下设考核验收小组，具体负责修旧利废日常工作。其成员包括：**部负责对设备、工装、备件、辅料等物资修废利旧情况的验收；**负责该类物资的集中管理，**部负责无使用价值物资的出售。第三章职责一、修旧利废考核验收小组职责负责对设备的验收、鉴定。负责对物资回收、修复、复用验收、鉴定、考核。负责监督废旧物资的集中管理。负责对无使用价值物资的出售。二、修旧利废管理中心管理职能修旧利废管理中心设专人负责废旧物资回收的管理、修复、发放工作，具体职能如下：回收。由**库负责及时接收、受理各单位移交的各类废旧物资。保障各类废旧物资及时入库，不得以任何理由拒收各单位移交的废旧物资，受理单位移交时应按照报废物资、可修复物资、可再利用物资进行识别。管理。由**负责应及时按报废物资、可修复物资、可再利用物资进行分类挂牌管理，否则给与100元/次的罚款。复用。根据物资的不同性质，分别由点检站、模具加工中心及时将可利用物资修复、加工使用，减少新材料投入。对利用废旧材料加工的物资，按原值（包含修复加工领用的备件费用）的30%计入使用单位，否则给予100元/次罚款。结算。修复再利用的物资由设备管理部（备件辅料类物资）或者技术管理部（模具、工装类）进行计量、验收后，根据相关价格及时出具证明，由修废利旧领导小组签字同意后交人力资源部，人力资源部应在当月工资发放时执行奖惩。记账。修旧利废管理中心对所有物资分报废、可利用分别按期初库存、当月回收、当月发放、期末库存进行建账管理。第四章相关业务流程回收业务流程：各单位和个人必须对更换或报废的有价值物资，例如设备备件、金属耗材、工具、可再利用的油脂等进行回收，对无价值物资应分类放置于车间外废弃物存放地点。各回收单位、个人将回收的物资运至修旧利废管理中心统一管理。修复业务流程：修旧利废管理中心应及时按要求修复、再加工所回收的各类物资，按修复品、再加工品分类码放，并做好相关台帐，以便修旧利废验收考核小组核查。领用成品件流程：各单位领用修复、再加工成品件时，在修旧利废管理中心开据《物资领料结算单》一式四联，并核算物资原值，注明修复、再加工品.对修旧利废管理中心的考核结算流程：对回收的物资不予奖励，对应回收物资未进行回收的依照该物资的采购原值进行考核；（附应物资回收明细表）应回收物资明细表序号部门应回收物资明细1锯切钢丝绳、起重链条、断丝钳、绑丝、料头、锯屑、油漆桶、卡具、剪刃、探头、探线2轧制个人工具、切刀、模具、垫片、废旧螺丝、压块、燕尾快、导轨、钢板、料头、绑丝、钢丝绳、起重链条3正火个人工具、钢丝绳、起重链条、耐热钢、4抛丸钢丝绳、起重链条、叶片、护板、定向套、钢砂、挂钩、螺纹钢5锻造钢丝绳、起重链条、飞边、模具、工具6机加工钢丝绳、起重链条、工具、油脂、刀具7维修电工设备备件、耗材、油脂类、板材类物料8模具加工中心钢丝绳、起重链条、工具、刀具、模具、钢板、线材9质检站工具、量具、探头、探线对修复后再利用的物资按原值（减去修复所领用备件费用）的20%予以奖励；对利用废旧物资加工的新材料物资，除按新加工件定额支付工资外，另按新材料物资原值的30%予以奖励；上述3项以管理中心与修废利旧小组确认的单据以及领用部门的领用单据为考核结算依据。每月根据当月回收、复用物资产值的20%计提管理费，奖励给修旧利废管理中心相关人员。第五章考核细则相关规章制度各单位必须将职能范围内可回收物资及时回收（具体范围附表）。由各相关总监对其进行考核。修旧利废管理中心应及时安排修复各种回收的物资，修复后的物资及时交予物流中心备件库，存在可复用物资的情况下，不得购置、加工新物资。使用单位使用修复物资，按物资原值的30%计入单位材料消耗。所有交修旧利废管理中心的废旧物资，修旧利废管理中心应准确计量，不得随意扣量，自行分类码放整齐，否则给予修旧利废管理中心中心50元/次罚款。废旧物资处理规定：废旧物资出售的操作程序：报废物资由修旧利废管理中心向验收小组提出申请，验收小组组织人员进行鉴定，未经鉴定的物资，不准私自出售，否则处以500元/次罚款。需要处理废旧物资时，由验收小组负责人向领导小组提出申请。经领导小组同意后由物资保障部依照公司制度进行处理。第六章附则一、本制度最终解释权归设备管理部。二、本制度自发布之日起开始实施。