XXX部修旧利废管理管理办法（暂行）目的为了规范XXX部废旧物资（电气、自动化设备、备品备件和材料）管理，开展好修旧利废工作，为XXX部节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益，特制定本制度。适用范围本制度适用于XXX部电气、自动化设备及备品备件和材料的修旧利废。职责各班组设备负责人负责对一般报废电气、自动化设备及备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后投用设备或备品备件的质量验收及使用效果的鉴定工作。部门部门领导、专责负责重要报废电气、自动化设备及备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后物资价值的核定和闲置设备的调剂工作。班组负责组织对可修复电气、自动化设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。管理内容废旧物资来源检修、设备大修更换下来的报废设备、备品备件和材料；设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。废旧物资的分类性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。可部分拆做备品备件使用，其余部分报废的物资。完全报废的物资。废旧物资修复的确认原则部门技术管理人员、班长对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。废旧物资修复各班组按月上报《修旧物资申请单》。临时发生的修复物资，报到下月的《修旧物资申请单》中。见附件1。部门技术管理人员从安全、技术、经济等角度，全面审查各班组的废旧物资修复计划，并上报主管部门批准。将审批后的废旧物资修复计划附在月份设备维修计划中，下发至相关的维修班。班组或个人按照审批后的废旧物资修复计划，领取待修设备、备品备件或材料，按时、保质保量完成修复任务。对价值高、技术含量高的设备或备品备件，要组织技术力量攻关，必要时外委修复。部门技术管理人员、班组负责人、做好修复物资质量验收工作和价值的核定工作。修复好的物资由使用部门负责保管，作为备品储备。废旧物资的再利用经过修复的物资，在生产中要优先使用，充分发挥修复物资的价值。修复物资再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位。班组负责人、维修人员要密切检查其运行状况。修旧利废奖罚办法为了鼓励广大员工修旧利废，为创建节约型企业多做贡献，对进行修旧利废的部门和个人给予一定奖励。见附件2修复物资价值确定：修旧利废的价值=（市价×80%-修理费-残值），其中修理费包括：材料费、人工费、运输费、检验试验费及与发生的其他费用。物资经过修复再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明该物资修复、再利用有效。相关维修班组每个季度末填报一次《修旧利废物资结果报告单》，见附件3。经过逐级审批后，上报综合管理部，按照核定、审批后价值计入本班组挖潜增效指标。对修旧利废工作相关人员按照核定后价值进行奖励。修复、再利用的物资质保期为六个月。班组每年底要对修旧利废物资的使用情况进行全部检查审核。因维修质量原因使用时间未达到六个月的，要扣回相应的奖励。修理人员修好的物资要登记、挂牌，保证质量，保证在设备上使用一个检修周期。对因修复质量不好，对生产造成影响的，视情况给予相关的班组或责任人一定的处罚。说明：本管理办法由XXX部负责解释和补充。本管理办法自下发之日起执行。附件纳雍发电总厂XXX部xxxx年xx月xx日附件1：修旧物资申请单修旧物资申请单申请班组：日期：年月日序号物资名称计量单位规格型号编号数量原使用地点原价类别备注1负责人：电话：69763注：1、类别主要电气、自动化仪表、其他类共三类。附件2：奖励比例奖励比例（单位：元）修复后价值300—30003000--50005000--1000010000--50000≥50000奖励比例（％）97531.5～0.5附件3：修旧利废物资结果报告单修旧利废物资结果报告单申报班组：日期：年月日序号物资名称修理时间使用地点实际投用时间已使用时间（月）修旧利废的价值使用效果负责人：电话：