目标：规避酒店投资者的投资风险投资路上处处有挑战风险+机会投资酒店是个很赚钱的生意？投资巨大——五星级单方造价达到10000元/m2及以上，总投资超过2-3亿人民币回收期长——静态回收期一般10-15年培育期长——开业后3-5年受经济环境影响大——越高端越敏感345规避风险参考案例：A,酒店定位与实际有偏差例如：在中端区域建超大规模高端品牌酒店结果：撤牌，进入法律程序规避风险参考案例：B,酒店内部功能配置不尽合理例如：客房数和会议面积、餐饮前后场面积配置等不科学。结果：实际经营困难，一个月内曾发生二次食品事故。投资回报低于行业水平。谁能帮助酒店做好定位工作？一般酒店项目定位的参与者业主公司领导或者顾问团队专业顾问公司和酒店管理公司设计院商业地产公司其他第三方公司酒店项目定位的原则是什么吗？以业主方投资酒店的战略发展为导向以项目的整体要求为参照以客源市场需求和发展为基础以政府规划和规范为底线以今后的管理模式和管理公司的管理要求为标准以投资回报和整体项目效益为目标市场定位报告一般可以解决的几个问题：业主方项目定位，董事会等高层会议讨论决策政府汇报融资管理模式或者品牌选择招商或者资产评估酒店项目定位的基本内容宏观经济、区位条件及项目地环境分析酒店市场供求分析成功酒店案例分析及借鉴酒店定位分析酒店功能布局分析酒店财务分析可持续发展酒店项目定位的基本内容宏观经济、区位条件及项目地环境分析宏观经济形势区域经济状况项目地优劣势及其环境情况酒店项目定位的基本内容2，酒店市场供求分析酒店市场现状未来发展趋势竞争市场供求分析出项目入市机会分析酒店项目定位的基本内容3，成功酒店案例分析及借鉴同类酒店成功案例酒店行业未来发展趋势及其案例酒店类型颠覆性案例酒店项目定位的基本内容4，酒店定位分析酒店定位与战略类型、档次、规模管理模式和品牌选择客源市场定位设备设施及其服务特色酒店项目定位的基本内容5，酒店功能指标酒店客房、餐饮和公共部门指标酒店后场功能及其指标酒店各个区域指标分析酒店项目定位的基本内容6，酒店财务分析总投资估算内部投资回报测算盈亏平衡点收入、成本和费用、利润现金流预测酒店项目定位的基本内容7，可持续发展开发地块评估节能废物处理水资源保护原材料其他酒店项目定位的一般操作程序认真听取酒店投资者开发酒店的真正目的实地调查市场，预测发展趋势讨论核心逻辑和主要观点确认初步可选择方案各项功能指标的确认经济测算，选择最优方案编写报告初稿向与业主方汇报的形成和初步的成果听取业主方的意见和建议、完善报告酒店项目定位中容易发生的偏差与业主方的梦想有偏差与政府的期望有偏差与投资预算有偏差与管理公司的要求有偏差如何解决？通过专家及第三方评审会议，平衡各方面的利益选择最佳的方案项目如何落地？设计师将酒店投资者的最终梦想变成美好的现实设计师在酒店设计中的作用：充分理解项目定位的内涵、外延和产品形象充分体现投资者的梦想或者是领导的思想精髓充分表达项目元素的特点充分尊重酒店专家的建议充分保证管理公司和品牌特征要求充分展现设计师的创意和灵魂设计需要管理吗？中国不缺好的设计师，中国缺少有品质的酒店设计师设计管理的可以借助酒店专家做好功能和流线的优化————行业资源你我共享—————