第页共NUMPAGES38页2H320000机电工程施工管理实务2H320010机电工程项目投标与合同管理2H320011掌握机电工程项目投标程序2H320012掌握机电工程项目投标文件的编制【考点一】投标过程中，如何审核工程量清单？（或：如何应对投标中对工程量的调整？）对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。【考点二】投标决策可以分为哪两阶段？各阶段应进行哪些工作？（了解）投标决策可以分为两阶段进行，即前期阶段和后期阶段。1、前期阶段：对投标与否做出论证。通常情况下，对下列招标项目应放弃投标：例如本施工企业主营和兼营能力之外的项目；工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目；本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目；本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目等。2、后期阶段：主要研究准备投什么性质的标，以及在投标中采取的策略。【考点三】按性质分，投标可分为哪几类？投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。【知识拓展】（了解）：⑴风险标。明知工程承包难度大、风险大、且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但由于队伍窝工，或因为工程盈利丰厚，或为了开拓新技术领域而决定参加投标，同时设法解决存在的问题，就是风险标。投标后，如果总是解决得好，可取得较好的经济效益，可锻炼出一支较好的施工队伍，使企业更上一层楼；解决得不好，企业的信誉、效益就可受到损害，严重者可以导致企业亏损以至破产。因此，投风险标必须谨慎从事。⑵保险标。对可以预见的情况从技术、设备资金等方面都想好对策之后再投标，叫做保险标。企业经济实力较弱，经不起失误的打击，往往投保险标。⑶盈利标。如果招标工程是本企业的强项，但却是竞争对手的弱项；或建设单位意图明确；或本企业任务饱满，利润丰厚；这些情况下的投标，才投盈利标。⑷保本标。若企业无后继工程，或已经出现部分窝工而必须争取中标，但对于招标的工程项目，本企业无优势可言，竞争对手又不多，此时，就是投保本标。⑸亏损标。亏损标是一种非常手段，一般在下列情况下采用，即：本企业已大量窝工，严重亏损，中标后至少可以使部分工人、机械运转，减少亏损；或者是为在对手林立的竞争中夺得头标，不惜血本压低标价。以上这此虽然是不正当的但在激烈的竞争中时有发生。【考点四】影响投标决策的主观因素有哪些？客观因素有哪些？1、主观因素：技术实力经济实力管理实力业绩信誉实力2、客观因素：业主、监理工程师的情况分析竞争对手的情况分析承包工程的风险【考点五】对投标单位的资格审查一般包括哪些方面？（P99案例第2问）企业概况——企业概况及履约能力说明资料；企业业绩——近三年施工业绩及其证明材料；资质资格——企业营业执照、企业资质等级证书；法人资格证书；授权代表的授权委托书；资源（财、机）——近三年的财务审计报告；主要施工机具、机械设备一览表。另外注意：资格审查应该在投标之前进行，由招标人审。2H320013掌握机电工程项目合同签订与变更【考点六】机电工程项目总承包合同范围工程总承包范围如果包括：①工程设备采购，②负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。【考点七】工程变更包括哪些变更？设计变更包括哪些变更？（了解）工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。【考点八】合同风险有哪些？合同风险的防范措施（或规避对策）有哪些？（重点）（一）合同风险主要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。（二）规避风险的对策（P93，重新整理，这样更有利理解和记忆）1.分散和转移风险：①投保；②分包2.预防风险：签订一个完善有利的承包合同。在合同中明确：①业主的供料责任（质量、时间）；②业主的风险责任；③协调责任；④明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料。3.拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案。4.外汇风险回避：利用各种可能进行国际合理避税；利用资金进行有利于自己的国际贸易。2H320014掌握机电工程项目分包合同管理【考点八】简述工程分包的范围。（判断工程是否可以分包？）1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目；2.不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；3.一