《机电工程施工管理》2M312011投标文件的编制1.投标过程需要完成的工作（从填写资格预审调查表开始，到将正式投标文件递交招标方为止，所进行的全部工作）（1）填写资格预审调查表，申报资格预审。（2）资格预审通过后购买招标文件。（3）由企业法定代表人确定项目经理及主要技术、经济及HYPERLINK"http://www.yuloo.com/manager/"\t"_blank"管理人员。（4）进行投标前调查与现场考查。（5）研究招标文件，校核工程量，编制施工规划。（6）工程估价，确定利润，计算和确定报价。（7）编制投标文件。（8）办理投标保函。（9）递送投标文件。2.编制投标文件的主要依据（1）设计图纸。（2）合同条件（工程范围内容的确定，工期、质量、安全、生产的要求，工程款的支付条件）。（3）工程量表。（4）拟采用的施工方案、进度计划。（5）施工规范和施工说明书。（6）工程材料、设备单价确定的方法及总价。（7）劳务工资标准。（8）当地生活、物资价格水平。（9）各种有关间接费用。（10）有关法律法规。3.编制投标文件的主要步骤（1）研究招标文件。（2）现场考查。（3）复核工程量。（4）编制施工规划。（5）计算工料及单价。（6）计算分项工程基本单价。（7）计算间接费。（8）确定上级企业HYPERLINK"http://www.yuloo.com/manager/"\t"_blank"管理费及工程风险费和利润。（9）确定投标价格。4.研究招标文件关注点（1）承包者的责任和报价范围，以避免在报价中发生遗漏。（2）各项技术要求。（3）工程中需使用的特殊材料和设备，避免失误。（4）招标文件中有哪些需要招标方澄清的问题。5.现场考查的内容（1）自然地理条件。（2）市场情况。（3）施工条件。（4）招标方和监理工程师的情况。（5）竞争对手的情况。（6）工程所在地的地方法规。（7）其他需考查的情况。6.复核工程量7.编制施工规划：施工规划一般包括工程进度计划和施工方案两个内容。8.计算工程报价费用和确定投标价格：计算工程总价；确定投标价；修正报价计算书，编制投标文件。9.常见的废标：未响应招标文件，暗标明示。10.递送投标文件11.投标机构的组成：经营HYPERLINK"http://www.yuloo.com/manager/"\t"_blank"管理人才、专业技术人才、法律法规人才。掌握机电安装工程施工进度计划的HYPERLINK"http://www.yuloo.com/manager/"\t"_blank"管理2M312021单位工程施工程序的确定和施工阶段的划分1.施工程序确定的原则（1）按合同约定确定施工程序的原则。（2）按安装条件（土建交付安装先后顺序、图纸、设备）确定施工程序的原则。（3）按各分部、分项工程搭接关系确定施工程序的原则。（4）按各专业技术特点确定施工程序的原则。2.施工阶段的划分（1）施工准备阶段合同交底、落实任务；配合土建；前期准备（施工许可证已办理。施工图纸已经过会审。施工预算已编制。施工组织设计已经批准并已交底。施工临时设施已按施工总平面图设计的要求设置，并能基本满足开工后施工和生产的需要。材料和工程设备有适当的储备，并能陆续进入现场。施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转。劳动力计划落实并已进行必要的技术安全防火教育，可以随时调动进场。安装配合土建预埋预留管线和构件的工序已完成，土建工程达到安装施工条件）。（2）施工阶段组织施工时一般应遵循的程序：先地下后地上；厂房或楼房内同一空间处先里后外、顶部处先高后低、低部处先下后上；各类设备安装和多种管线安装应先大后小、先粗后精；每道工序未经检验和试验合格，不准进入下道工序施工；先单机调试和试运转，后联动调试和试运转。（3）竣工验收阶段①单位工程施工（包括土建、安装、装饰装修）全部完成以后，各施工责任方内部预先验收，严格检查工程质量并合格，整理各项技术经济资料。②各施工责任方按规定要求提交工程验收报告，即各分包方向总承包方提交工程验收报告，总承包方经检查确认后，向建设单位提交工程验收报告。③建设单位组织有关的施工方、设计方、监理方进行单位工程验收，经检查合格后，办理交竣工验收手续及有关事宜。2M312022单位工程施工进度计划的编制1.单位工程施工进度计划编制的步骤（1）划分施工工序（2）确定工序的作业工时和人数（3）编制施工进度计划（4）施工进度计划的检查与调整（①检查：平行搭接和技术间歇是否合理；是否满足规定的工期；资源的利用是否均衡合理。②调整：增加或缩短某些工序的时间；将某些工序的时间向前或向后推移；