第4章企业生产物流管理思考知识架构第4章企业生产物流管理第4章企业生产物流管理第4章企业生产物流管理4.1企业生产物流概述4.1.1生产物流的含义1.生产物流的概念2.生产物流与生产3.生产物流的特点4.1.2影响生产物流的主要因素4.1.3生产物流系统设计的原则2010-05-202010-05-202010-05-204.1.4生产物流的研究内容4.1.5生产物流管理4.1.5生产物流管理4.2生产物流的类型与特征4.2.1生产物流的类型4.2.1生产物流的类型1.按生产性质可分为物质生产型和劳动服务型2.按照生产工艺特性可分为离散型和连续型离散型生产和连续型生产3.按企业组织生产的特点可分为备货型和订货型4.按生产专业化程度可分为单件生产型、成批生产型和大量生产型单件生产型、大量生产型和成批生产型4.2.2生产类型的划分方法4.3生产物流的组织4.3生产物流的组织4.3.1生产物流的空间组织1.按工艺专业化形式组织生产物流1.按工艺专业化形式组织生产物流1.按工艺专业化形式组织生产物流2.按对象专业化形式组织生产物流2.按对象专业化形式组织生产物流2.按对象专业化形式组织生产物流2.按对象专业化形式组织生产物流3.按成组工艺形式组织生产物流3.按成组工艺形式组织生产物流4.定位布置法4.定位布置法4.定位布置法4.3.2生产物流的时间组织4.3.2生产物流的时间组织1.生产周期的含义与构成1.生产周期的含义与构成2.生产物流的时间组织形式1）顺序移动方式1）顺序移动方式1）顺序移动方式1）顺序移动方式1）顺序移动方式2）平行移动方式2）平行移动方式2）平行移动方式2）平行移动方式3）平行顺序移动方式3）平行顺序移动方式3）平行顺序移动方式3）平行顺序移动方式课堂练习课堂作业2.生产物流的时间组织形式选择生产物流时间组织方式需要考虑的因素及特征4.3.2生产物流的人员组织4.3.2生产物流的人员组织1.生产物流人员组织的原则4.3.4合理组织生产物流的基本要求4.3.4合理组织生产物流的基本要求4.3.4合理组织生产物流的基本要求4.3.4合理组织生产物流的基本要求4.4生产物流的计划与控制4.4.1生产物流计划的原理和方法1.生产物流计划概述1）生产物流计划的内容2）期量标准2）期量标准2.生产物流的期量标准1）大量流水线生产物流的期量标准（1）在制品定额（2）节拍思考题思考题思考题（3）流水线作业指示图表连续流水线作业指示图表的编制2）单件小批量生产物流的期量标准（1）生产周期生产周期例题（2）生产提前期（2）生产提前期（2）生产提前期生产提前期例题生产提前期例题思考题3）成批生产物流的期量标准（1）批量和生产间隔期（1）批量和生产间隔期思考题加大批量的优点加大批量的缺点（1）批量和生产间隔期（3）在制品定额3.生产物流计划原理和方法1）大量流水线生产物流计划原理和方法（1）平衡线法平衡线法的主要步骤平衡线平衡线平衡线平衡线平衡线（2）在制品定额法在制品定额法在制品定额法在制品定额法2）成批生产物流计划原理和方法提前期法提前期法提前期法提前期法思考题提前期法提前期法课堂练习3）单件小批量生产物流计划原理和方法生产周期法生产周期法生产周期法4.4.2生产物流控制的原理和方法1.生产物流控制概述1)生产物流控制系统的组成要素2)生产物流控制的基本方式2.生产物流控制的内容和程序3.生产物流控制原理和方法3.生产物流控制原理和方法3.生产物流控制原理和方法3.生产物流控制原理和方法3）生产物流控制方法4.5现代生产物流管理的新模式4.5.1MRP/MRPⅡ/ERP模式开环MRP的逻辑原理闭环MRP的逻辑原理MRPⅡ系统MRPⅡ系统逻辑原理ERP系统评述4.5.2JIT模式4.5.2JIT模式1.JIT系统的结构体系1.JIT系统的结构体系2.JIT系统生产物流控制的原理和目标1)JIT系统生产物流控制基本原理2)JIT系统生产物流控制的目标3.JIT系统生产物流控制的方法1)看板的含义及其分类双卡片系统2)看板的使用规则看板数量的计算看板数量的计算思考题4.5.3TOC模式1.TOC理论基本思想2.TOC理论的核心内容1）重新建立企业目标和作业指标体系2）寻找系统资源的瓶颈约束3）TOC的生产排序4）进行系统化管理的九条管理准则4）进行系统化管理的九条管理准则4）进行系统化管理的九条管理准则3.基于TOC的生产物流计划与控制3.基于TOC的生产物流计划与控制3.基于TOC的生产物流计划与控制4.5.4MRPⅡ、JIT、TOC模式的比较案例：思考题：本章到此结束!