第4章企业生产管理4.1生产管理概述生产（广义）：一切人类有意识的创造性活动，是一切社会组织将输入转化并增值为输出的过程。分工带来的专业化，中间节点企业增加，称生产型服务业2.生产管理定义：生产管理就是对生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制。生产管理的基本目标高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合格产品来满足市场需要，同时实现企业的经营目标。对生产系统的管理对生产系统设计的管理：产品决策、工艺选择、能力规划、厂址确定、生产设施布置、工作岗位设计对生产系统运行的管理：生产计划、生产组织、生产控制3.生产系统定义：是一个为了实现预定目标而组成的有关生产元素的集合体。由输入、转化、输出、反馈控制四部分组成。3.生产系统生产系统具有一般系统的特征：目的性：提供市场需要的产品，盈利适应性：应变能力协调性：生产系统各组成部分之间的协调（供产销）、各组成部分内部各要素之间的协调（投入要素的协调；人-机-环境-时间的协调；产出要素数量、质量、时间、地点之间的协调）生产系统的个性化特征经济性：投入产出比和谐性：与环境和谐学习性：自学习机制4生产系统的功能目标和结构4.2生产系统的类型1.按用户需求特征和组织方式分类1、按生产的工艺特征分类3、按生产的稳定性和重复性分类4、按生产方法划分4.3生产过程组织1、生产技术准备过程2、基本生产过程3、辅助生产过程4、生产服务过程4.3生产过程组织4.3生产过程组织4.3.3生产过程的两种专业化组织方式4.3.5流水生产组织4.3.5流水生产组织4.4生产计划4.4生产计划4.5生产管理的历史发展4.6生产管理面临的新形势及出现的新技术4.6生产管理面临的新形势及出现的新技术4.6生产管理面临的新形势及出现的新技术复习思考题