R公司培训体系的设计与实施的任务书一、任务背景R公司一直把员工培训视为提升企业核心竞争力的重要手段和保障，通过培训提升员工素质和能力，不断增强员工的竞争力和创新能力，将培训作为企业文化的重要内容和重要组成部分。因此，公司希望利用培训来推进企业的战略目标和员工的发展，提升员工的专业水平和综合素质，使其能够更好地适应市场的变化和未来的发展。二、任务目标1.初步了解公司的战略目标，市场需求和员工培训需求，为建立和发展培训体系提供基础资料和参考图纸。2.设计和制定符合公司需求的培训体系和计划，覆盖多领域，满足多层次的培训需求，提高员工的工作素质和业务技能。3.搭建基于内部与外部资源整合的培训平台，包括培训内容、培训形式、培训师资等方面的规划，满足员工培训需求。4.确定培训的评估机制和评估标准，对培训效果和成效进行监测和评估。三、任务内容1.分析并确定公司的战略目标、市场需求和员工培训需求，并编制调研报告。2.制定培训体系和计划，包括编写培训目录和课程设置，确定培训方式和工作流程。3.确定外部培训机构及培训讲师，建立一批优秀培训师资库，形成与内部培训体系相结合的培训体系。4.确定培训进度和实施计划，安排培训首席讲师和培训支持团队。5.设计培训课件及培训流程，编写培训材料和学习辅导的手册，保证培训效果最大化。6.建立培训管理系统，对培训对象和过程进行全面跟踪和管理。建立培训档案管理制度，保存培训结果。7.制定培训评估标准和机制，规范培训效果的评价和核查，对培训效果进行总结和汇报。四、任务成果1.调研报告。对公司战略目标、市场需求和员工培训需求进行调查分析，形成调研报告。2.培训体系和计划。建立针对公司内部和外部员工的培训体系和计划，编写培训大纲、细节计划。3.师资库。建立优秀的培训师资库，拟定师资培训计划。4.培训材料和流程。编写各种培训材料、教材和学习手册，并形成培训流程和培训管理平台。5.培训实施和评估。负责培训实施和培训效果评估的全过程记录，对培训效果进行总结和分析。6.经验总结。在培训实施过程中，发掘公司在培训过程中积攒的优秀经验和成功案例。7.建立培训档案管理制度，保留对培训效果的所有评估记录和证明资料，并进行备案存档。任务执行时间：30天。