R公司绩效管理体系诊断及体系重构研究的任务书任务书一、项目背景R公司是一家成立时间较长的企业，在市场上有着一定的影响力，并拥有大量的客户资源。为了提高企业的运营效率，R公司已经建立了一套较为完整的绩效管理体系。但是，由于外部经济环境的变化和内部管理情况的变革，这套绩效管理体系逐渐出现了一些问题。为了进一步提高企业的绩效管理水平，R公司希望能够进行一次绩效管理体系的诊断和重构。二、项目目标1.研究和诊断R公司现有的绩效管理体系，包括其设计方案、运作机制、管理效果、实际运行情况等方面，找出其中存在的问题和不足之处。2.在前一步的基础上，结合R公司的实际情况和管理需求，提出一套较为完整和科学的绩效管理体系重构方案，并向R公司进行介绍和讲解。3.给予R公司正确的应用和操作指导，指导R公司的员工实施绩效管理体系重构方案。三、研究内容1.分析R公司现有绩效管理体系的优势和不足之处，包括其设计方案、运作机制、管理效果、实际运行情况等方面。2.了解R公司的业务模式、组织结构和业务流程特点，评估现有绩效指标的科学性和实际可操作性。3.结合R公司的实际情况和管理需求，提出一套较为完整和科学的绩效管理体系重构方案。4.将新的绩效管理体系应用到R公司的实际管理中，并评估其实际效果。四、主要工作内容和方法1.通过对R公司现有绩效管理体系的分析和评估，了解其在管理上存在的问题和不足之处，咨询相关专家为其提供可行的改善意见和解决方法。2.了解R公司的业务模式、组织结构和业务流程特点，评估现有绩效指标的科学性和实际可操作性。3.结合R公司的实际情况和管理需求，提出一套较为完整和科学的绩效管理体系重构方案。该方案应包括具体实施方案、操作流程和绩效指标体系等内容。4.将重构后的绩效管理体系应用到R公司的实际管理中，并对其进行评估和实施效果的监控。5.通过对R公司进行绩效管理体系重构的实践指导和操作培训，以确保其顺利实施新的绩效管理体系。五、项目报告1.项目考核报告2.诊断报告3.重构报告4.培训报告六、时间安排本项目将在5个工作月内完成，具体时间安排如下：1.课题调研和分析：2个月2.方案制定和报告编制：2个月3.培训和指导：1个月七、预算本项目的预算为25万元，包括人员支出、采集数据及信息质料的挑选、会议及培训的费用支出等。其中详细预算表请在另附的申请书中进行详细描述。八、获得的利益1.结果可用于管理方面的决策和目标调整。2.显著提高R公司的企业管理水平，加强了企业的管理效能。3.手握高效的绩效管理体系，有利于企业携手跨越市场风云依然稳健前行。四、负责人项目主管负责本项目的方案设计和执行；经营管理师参与定期审核、讲解和培训。项目通报由主管进行呈文。