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目视化管理1看板管理的起源注意误区:案例:“REIZOUKO管理”什么是目视化管理?目视化管理的意义与目的:目视化管理的意义与目的:提出问题:分析:目视化管理的表现方式日常目视化应用的例子:问题颜色与视觉颜色管理的应用颜色管理的应用颜色与人性的因素颜色与人性的因素看板管理JIT生产中看板的功能JIT生产中看板的功能看板一般应用要领看板应用事例:综合目标看板看板应用事例:分解目标看板看板应用事例:分解目标看板看板应用事例:进度计划看板看板应用事例:进度计划看板建立看板管理制度的五个原则: