青山公司目视化管理手册（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）青山公司可视化管理手册可视化管理概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。可视化管理的定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。可视化管理的目的明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。可视化管理的原则视觉化：彻底标示、标示。进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。可视化管理的作用想要管理的地方一目了然；易知正常与否，且谁都能指出；从远处就能辨认出正常与异常；任何人使用都同样方便；任何人都容易遵守，容易更改；有助于把作业场所变得明亮、整洁；有助于维持安全、愉快的环境；营造员工和顾客满意的场所。可视化管理的范围人的行动；厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；设备、装备的状态；材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途；器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法；制造方法、条件的标准；生产的进行状态、显示看板；文件的保管取那方法；其他情报/管理信息。可视化管理的道具油漆、胶带、看板、颜色；文字、数字、线条、箭头；一览表、图表、照片、风车；感温纸、灯信号、有声信号；特殊设施、FOLL-PROOF傻瓜装置等。目录第一章颜色线条的标准……………………………………………………………4第二章设备电器的标准……………………………………………………………6第三章物品材料的标准……………………………………………………………22第四章工具器具的标准……………………………………………………………26第五章安全警示的标准……………………………………………………………30第六章办公部门的标准……………………………………………………………36第七章管理看板的标准……………………………………………………………42第一章颜色线条的标准1.1动力管道颜色项目颜色名称标准色样生产、生活自来水管道绿色消防水管红色冷却水管绿色工业用、宿舍用高温水管银白色污水管黑色氧气管天蓝色压缩空气管道白色供油（汽油、柴油）管道黄色电力、通讯、照明、信号等本色1.2动力设备颜色项目颜色名称标准色样工业炉银灰色消防设备、消防器材红色专机设备出厂色?变压器红色配电器、风机灰色1.3其他项目颜色名称标准色样隔栏、安全网、罩黄色脚踏板黄色手推车黄色竖梯黄色货架黄色斑马线黄黑间隔色1.4常用线条颜色宽度规格（油漆或胶带）适用项目基准规格基准颜色备注仓库主通道线100黄色大型车建筑通道线100室内一般通道线50仓库区域线50车间区域线50辅助通道线50可移动物（移动架台、工具车等）50清扫工具类50门开闭线25小物品定位线25桌面物品定位线10不合格品区域线50红色废品50闲置物50待修理品50灭火器50消防栓50垃圾桶50危险区域50回风口10警告警示50斑马线配电柜50突出物50坑道周围50合格品区域线50绿色第二章设备电器的标准2.1螺栓、螺母松紧状态标示方法目的能够了解螺栓、螺母的松紧状态，预防设备事故发生。对象风机、马达、泵等旋转振动体的螺母（地脚螺钉）、螺栓的旋转部位等。标准需要做标示的螺栓、螺母：螺栓、螺母的松脱，引起使用部位的脱落破损；螺栓、螺母的松脱，引起机械振动，导致加工不良；螺栓、螺母的松脱，引起容纳物泄露，导致安全问题及污染环境。标示（划线）顺序：清除螺栓、螺母及周围的灰尘油污；锁紧螺栓、螺母至紧固状态；划线；当线被破坏或颜色看不清再按前三步顺序进行划线涂色。3、划线方法使用红色油漆来标示；标示线的宽度为2mm~3mm，具体宽度根据螺栓、螺母大小而定。图解实际案例松动早知道2.2空调风口标示方法目的一眼看出空调等是否正常运转，提高检查效率。对象空调风口、电机散热口、控制柜散热口。标准制作红色飘带，如图所