珍惜对你严历的领导一位妻子这样对一位丈夫说，我天天给你争执、说你、骂你说明我很在乎你，一旦有一天我不给你计较了，不再骂你了，说明你已经在我心中没有位置了，所以说严厉并非坏事，是为我们好。如何能让领导在心中为我们留一片停车位，是非常重要的。有些领导对下属要求不高不严，看似很好很和谐，其实是一种极端自私和不负责、不作为的表现，也是心无大志、胸襟狭隘和对自己缺乏信心的表现。退一万步讲，他至少自私到不想让他的下属变得强大超过他，这样的人你敢跟吗？要记住：一、越是对你有要求的，说你这不好那不好的，越啰嗦的领导，越是“骂”的你狗血喷头的领导（申明不是报复型），他越是真心关注你、在乎你、呵护你、爱惜你，才是真正在帮助你成长，在职场上是只可遇、不可求的好领导。你有这样的领导一定要好好珍惜，因为千载难逢，这辈子可能就这一次缘分！二、任何强大的、有超群竞争力的单位都不会给下属安全感，而是用不近人情乃至最残忍的方式激发每个人变得强大，与时俱进地优化团队结构和综合实力，时刻自强不息！如：苹果人才要么完美、要么垃圾、GE的2：7：1原则、华为的三高、海尔的日事日毕、日清日高等。三、凡是想办法给下属安全感的单位或领导，都是不负责任的，这样的单位会很快走下坡路和迅速毁灭，NOKIA就是最好的例子，几年前我为NOKIA做人力外包时，他们是上三天班休四天或上四天休三天，员工加班要求着拉长或主任，员工住宿地方到车间仅有不到300米的距离也要派车接送，每周都要召开沟通会，而且还是带薪的，车间随处都是咖啡、饮料等。员工在这样的环境下很多员工会做兼职等，哪来的战斗力，结果可想而知。因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性，最后的下场只有一个，就是被狼一口吃掉！四、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的单位都会升腾不息，都会前途辉煌，都会给员工提供广阔的人生平台。因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!GE实行2：7：1，每年必须淘汰10%的业绩不好的员工，这就保持了GE强大的生命力；华为的三高成就了伟大的华为。五、最不给员工安全感的单位，其实给了真正的、长远的、最大的、一辈子的安全感，因为逼出了他们的强大血性和竞争力，逼出了他们的成长和前途，他们也因此有了光明的未来，如果没有到了绝境，怎么会知道自己有如此强大的潜力！六、作为一个有良知的、负责任的管理者，如果真的爱你的下属，就严格地HYPERLINK"http://www.ceconlinebbs.com/LT/%BF%BC%BA%CB.HTM"\t"_blank"考核他、要求他。高要求、高目标、高标准，逼迫他成长！有朝一日，他会感恩你一辈子。七、如果你碍于情面或者圆滑世故，低目标、低要求、低标准，养了一群小绵羊、老油条、小白兔。这是领导对下属前途最大的不负责任和对生命最大的犯罪！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰，引导他们一步一步走向自我毁灭……领导或管理者为下属在心中留一片空间，包容下属，允许下属出错，让你的下属因为你而成长和强大，拥有正确的、积极向上的人生观、价值观，具备完善的品行、科学的思维习惯和行为范式。让员工不断的成长，是领导对下属最伟大的爱！下属遇到这样的领导，要减少抱怨和埋怨，用更加积极主动的心态去接受，不久的将来，你会感恩这样的领导。请珍惜这样的贵人。