施工方案编制单位：编制人：编制时间：目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工部署及项目管理目标第四章工厂加工制作方案第一节工厂加工总体部署第二节材料供应第三节生产制作过程及质量控制第四节工厂化加工生产的质量保证措施第五节工厂化加工生产的进度计划及进度保证措施第六节包装、运输、堆放第五章现场施工组织方案第一节现场施工部署第二节现场安装准备工作第三节主要施工方法及质量要求第四节施工质量保证措施第五节施工进度计划及工期保证措施第六节现场安全及文明施工保证措施第七节降低成本措施第八节工程资料整理及保证措施第九节与建设方、监理方、土建施工单位的配合协调第十节季节性施工保证措施第六章善后与回访第一章编制说明1.1.编制说明1、组织和指导工程施工2、改善和提高工程管理水平3、提高工程质量和取得经济效益1.2.编制依据1.2.1工程图纸：1.2.2工程施工规范及质量验收标准《建设工程施工现场管理规定》建设部第15号令《建设工程质量管理条例》国务院第279号令《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300-2001）《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221-95）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《工程测量规范》（GB50026－2007）《钢结构设计规范》（GB50017-2003）《钢桁架质量标准》（JG8-1999）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2002）《钢结构用高强度大六角头螺栓》（GB-T1231-2006）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81—2002）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《施工临时用电规范》（JGJ46-2005）1.2.3集团公司的有关文件《质量手册》《程序文件》《作业指导书》《项目部工程技术质量管理标准》第二章工程概况2.1工程名称：2.2工程地点：2.3建设单位：2.4监理单位：2.5设计单位：第三章施工部署及项目管理目标3.1施工组织和管理机构3.1.1施工管理体系项目经理技术负责人安全员质检员预算员施工员材料员机管员财会员安装组涂装组焊工组3.1.2主要管理人员责任制：3.1.2.1项目经理：对工程全面负责。是项目部生产进度、安全、质量和成本的第一责任人。按建设工程施工管理的要求，组织好施工，协调好业主、总承包商、监理在工程上和技术上的关系，做好工程项目管理。3.1.2.2技术负责人全面对工程的技术、质量、安全负责，负责施工技术资料、文件的全过程管理。协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作。3.1.2.3施工员：组织工程的施工。按项目经理的要求，对工程的进度、安全、质量进行管理，对HYPERLINK"http://kedou.net/blog/23"\o"施工方案"施工方案的实施进行落实。合理组织调配现场的施工人员、施工设备、材料和施工机械，使施工全过程处于受控状态。3.1.2.4安全员：负责施工现场的安全管理。负责编写”安全生产管理计划书”，做好安全宣传教育工作，做好安全监督检查工作，落实各项安全措施，杜绝各类事故苗子，有权制止任何不安全操作，确保安全生产。3.1.2.5质检员：负责工程的质量管理。协助技术经理落实项目部质量计划，加强对工程质量进行监督检查，监督施工班组做好自检、互检及分部分项工程质量评定，熟悉施工规范和质量标准，检查工程中存在的问题及时整改。3.1.2.6施工工程师：负责本工种（本专业）的施工管理。熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组进行包括进度、安全、质量、技术、文明施工等内容的交底，调配好本工种的施工机具和劳动力使用，做好材料计划，控制限额领料3.1.2.7材料员、机管员：负责项目部施工工器具和材料的发放管理工作，做好相应的管理台帐。对施工设备及工装器具进行标识。负责工地物资计划的编制。物资的定额、物资的限额、物资的采购、运输、验收和保管工作。具体工作如下：1、配合项目经理对分承包方的资质、信誉及质量方面保证和供货能力的评审记录，确保材料质量、价格受控。2、汇总、审核各施工工程师提交的材料计划。按公司物资采购程序执行采购，负责验收中所产生的不合格问题。3、做好甲供或自行采购的主材的采购台帐及供货的原始记录。收集各类技术资料或质保书提交专职资料员保管。4、加强库存管理，杜绝错购及库存物资超额。现场物资管理布置堆放。3.1.2.8资料员负责项目合同、文件、图纸的日常管理，做好各类文件资料的登记、归档、分发工作。负责对施工过程中产生的各类检查、验收表格或报告进行收集