企业物流成本管理第13章物流成本管理概述第一节物流成本管理的产生与发展从物流成本管理的内容来看，物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。它是一种价值管理，涉及到企业物流价值活动的方面。二、物流成本管理的产生和发展1、国外物流成本发展情况2）物流项目成本管理阶段在对物流成本认识的基础上，根据不同部门、不同领域或不同产品出现的特定物流问题，组织专门人员研究解决。但是，对于物流成本管理的组织化程度以及对物流成本的持久把握方面仍存在不足。到了这个阶段，物流管理组织开始出现。2日本的物流成本管理发展情况(4)建立物流管理会计制度的阶段，使物流成本管理与财务会计在系统上连结起来，对物流成本进行成本模拟的阶段。另一种是以菊池康也教授为代表，他在《物流管理》（清华大学出版社）一书中阐明了自己的观点，他认为日本物流成本管理发展可分为下述五个阶段：（1）了解物流成本的实际状况（对物流活动的重要性提高认识）。（2）物流成本核算（了解并解决物流活动中存在的问题）。（3）物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）。（4)物流收益评估（评估物流对企业效益的贡献程度）。(5)物流盈亏分析（对物流系统的变化或改革做出模拟模型）3.我国的物流成本管理发展情况第二节物流成本管理的意义与作用一、物流成本管理的微观作用二、物流成本管理的宏观意义第三节物流成本管理的研究内容与研究方法一、物流成本管理的研究内容（二）、物流成本决策模块1、物流成本预测2、物流成本决策3、物流成本计划（三）物流成本控制模块1、物流成本控制物流成本控制的基本内容有：运输费用控制，储存费用的控制，装卸搬运费用的控制，包装费用控制，流通加工费用的控制。2、物流成本信息反馈二、物流成本管理的研究方法1逻辑研究方法2其他研究方法思考题