验工计价管理暂行办法第一章总则第一条为了规范项目验工计价和工程进度款支付管理，及时准确掌握工程实际的直接成本，提高项目内部管理水平，维护与劳务单位双方的利益，根据项目经理部具体情况，制定本办法。第二条本办法所涉及的验工计价为：1、项目部对建设单位进行的验工计价、竣工决算。2、项目部对劳务队伍进行的验工计价、竣工决算。第三条项目部计财部是项目部的主责部门。第二章项目部对建设单位进行的验工计价、竣工决算第四条项目部负责验工计价人员应充分研究施工合同有关价格和价格调整的条款，掌握投标报价或预算的编制办法和定额使用，熟悉费用组成，准确掌握工程进度和验工计价标准，做好对建设单位的验工计价工作，及时收回工程进度款。第五条施工过程中，要特别重视工程变更和索赔费用的及时验工计价，注意变更和索赔事件成立的时效和资料的完整性，批准后及时验工计价。第六条验工计价人员要认真做好计价资料的整理，前一期未批准的计价项目要分析原因，应计未计项目要在本期计价中列入，避免少报漏报造成损失。第七条验工计价人员应建立建全工程中期计量支付台帐，分别建立概算内项目和变更索赔项目台帐，使工程进度款的计价掌握在动态管理中，对本期计价工程、开累计价工程、剩余工程能在台帐上一目了然。台帐还要能反映同项目对建设单位的计价额和对劳务单位的计价额。第八条按月度或季度验工计价项目、均应按建设单位要求填报验工计价表，在每个月、季、年度末的25号前（或按建设单位的要求）上报建设单位或监理工程师审核，在下个月5号前取回经建设单位审核批准后的验工计价。第九条验工计价应如实反映工程施工完成情况，凡当年按施工计划完成的工程量，当年内应办理验工计价和结算，不得隐瞒不报；未完建安工程量，不得提前计价。第十条工程竣工后项目部应及时办理竣工决算，由项目部牵头组织并负责按建设单位要求及相关文件规定及时进行编制、上报，各参建单位派人参加。编制好的工程竣工决算经编制人、项目部总工、项目经理签字后，报公司相关部门进行审核、备案，并办理相关手续。第三章项目部对劳务队伍进行的验工计价管理第十一条验工计价依据：1、经双方签字生效的劳务合同及补充合同。2、已完成的变更设计增加的劳务内容。3、由多方签字确认的收方原始记录资料。4、劳务合同以外发生的临时计日工。第十二条验工计价原则1、只能对已签订了劳务合同和补充劳务合同的工程计价，没有签订合同的工程项目不得计价。2、已完工程符合质量要求的给予以计价，对不符合质量要求的工程不得计价。3、因劳务队伍原因导致项目经理部未能从建设单位计价的工程项目不得对劳务队伍计价。4、建设单位批准并已计价到项目经理部的变更增加项目，要及时对劳务单位计价，建设方未批准但劳务队伍已经按监理、项目部要求完成的合格的工程量也要及时为劳务队伍计价。第十三条项目部成立验工计价小组，以项目经理为组长，项目副经理及三总师为副组长，项目工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室负责人为组员共同参加，计划合同部为验工计价的主责部门。第十四条项目部对劳务队伍的验工计价每月进行一次。每月25日由项目部验工计价小组全体组员共同对劳务队伍进行现场验工，并在相关资料上签字认可后方可作为对劳务队伍结算的依据。第十五条项目部于当月30日前完成本项目所有劳务队伍的验工计价工作。并建立劳务队伍验工计价台帐、单位工程验工计价台帐，并建立劳务队伍验计价汇总与单位工程验工计价汇总对比表。第四章计价程序第十六条项目部对劳务队伍施工的已完合格工程，按月度进行验工计价。第十七条完工需计价项目，由项目部分管领导组织验工计价小组成员进行现场验收，确定当期完成工程量并签字确认。第十八条根据签字生效的原始数据劳务队伍填报工程款支付申请表，附计算资料，说明他认为应得的款项，报项目部工程技术人员审核。第十九条工程部技术人员根据审核好的工程款支付申请表填写内部计价中期结算单，内部计价中期结算单需工程部、安质部、物资设备部、财务部、总工程师、项目经理签字，项目部盖章后做为劳务单位的计价依据。第二十条验工计价应与实际完成工程量相符，已完工程不要拖延计价，未完工程也不得提前计价。第二十一条项目部应该严格按照劳务合同单价和数量与劳务单位计价，不得超出合同范围予以计价，发生变更和索赔情况时应及时签订补充合同，合同生效后予以计价。第二十二条项目部应及时填写计价台帐，严格控制劳务项目的资金支付，严禁超付，并通过按时计量，及时掌握劳务队伍工作的进展情况和工程进度。当发生偏差时，及时采取措施，予以纠正。第二十三条项目部应对劳务工程决算认真审查，核对合同价款、检查隐蔽验收记录、落实设计变更签证、按施工图和实际完成核实工程数量、认真核实单价、注意各项费用计取、防止各种计算误差。第二十