工程验工计价管理办法1.目的为了强化项目管理，规范本项目验工计价行为，及时掌握工程进度及投资完成情况，合理使用资金，根据有限公司《工程验工计价管理办法》，结合本项目实际情况，制定本办法。2.适用范围适用于本项目的验工计价管理。3.职责3.1项目部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长、工程部、物资设备部、安全质量部、财务部及计划部负责人为组员的工程联合验工计价领导小组，其主要职责是：3.1.1项目经理负责验工计价的全面管理工作，按照业主和公司的有关要求，组织并审核审批各次计价；3.1.2总工程师负责验工计价的全面技术审核工作，确保计量项目和工程量符合合同规定，严禁漏计、超计量；3.1.3计划合约部是工程项目验工计价主管部门，其主要职责是：3.1.3.1负责牵头组织工程项目联合验工工作；3.1.3.2负责工程项目单价的测定和工程数量的审定工作；3.1.3.3负责项目各次验工计价编制和审核工作；3.1.3.4负责对业主每次验工计价报表上报工作；3.1.3.5负责建立工程验工计价台帐及日常管理工作；3.1.3.6负责向上级领导提供合理化建议。3.1.4工程部职责：3.1.4.1负责验工计价时的现场量测及记录工作；3.1.4.2负责工程量的计算、审核和材料实耗量计算工作；3.1.4.3负责搞好施工过程中的工程变更索赔和各种现场的签证工作；3.1.4.4负责相关的技术资料整理。3.1.5安质部职责：3.1.5.1负责对计价工程的质量、安全审核工作，严禁不合格计价；3.1.5.2及时处理安全质量事故，确保计价项目符合合同约定的质量标准。3.1.6物资设备部职责：3.1.6.1负责统计汇总工班、分包供方当月物资消耗数量及机械设备台班数量，并及时报财务部门；3.1.6.2核定其材料消耗及超支报表，并提供给财务部门作为计价扣款的依据。3.1.7财务部职责：3.1.7.1根据业主批复的验工计价款，及时从业主处得到工程款；3.1.7.2根据已审核的对下验工计价款，对工班、分包供方各款项的拨付及代扣代缴工作，严禁超拨款；3.1.7.3全面负责工程项目各期责任成本核算工作。4.工作程序4.1工程验工计价定义本办法所称的工程验工计价是指工程项目发包单位依据双方签订的施工合同规定，对承包单位按实际完成的经检验确认达到设计质量标准的工程量给予计量价款。本办法包括对上计价和对下计价，对上计价为项目部对业主或项目部对有限公司计价，对下计价为项目部对分包供方（工班）计价。4.2工程验工计价程序4.2.1分包供方（工班）于每月20日前，向项目部报送经工程技术、质量及单位主管领导签认的当月完成的工程计量报验表和有关签证等资料。4.2.2项目部根据分包供方（工班）工程计量报验表，于每月21日由项目经理组织，总工程师负责，计划部门牵头，工程部、安全质量、物资、设备、财务等部门人员与分包供方（工班）主管领导及有关人员共同进行现场联合验工。4.2.3技术、质量部门，根据现场验工的数量和质量情况，逐项进行审核核定，确认的数量，必须有计算说明及附表或相关图纸，同时质检人员要进行质量评定，凡存在质量问题的项目，必须按质量管理办法执行，并填写工程计量报验表，严禁超计量。技术员、质检人员、安全员、总工（或技术负责人）和施工单位负责人签字后交计划合约部。4.2.4计划合约部，根据审定的工程计量报验表进行核准，并依据施工合同，编制工程验工计价表，计划部门责任人签字后，由项目经理组织项目领导集体研究，各业务部门会签，严禁超计价。4.2.5物资设备部，根据施工合同和工程验工计价表，进行材料费用和机械费用的核算。凡由项目部统一供应的工程材料和统一调拨使用的工程机械，根据分包供方（工班）的签收和签认，按月及时作价交财务部门核算，时间与验工计价同步。4.2.6财务部，根据各部门提供的计价资料及时进行超限额发料款和工程款支付和代扣款核算。4.2.7当月计价经各部门会签后，由计划部报呈项目经理审批，于当月23日前对下当月计价完毕。再由财务部门根据业主拨款情况拨付工程计价款，严禁超拨款，严禁未计价拨款，且要扣全代扣费用。4.2.8计划合约部，根据当月工程联合验工数量和与业主签订的合同价，以及项目部应计价的款项，每月24日前向公司报送验工计价上报表。4.2.9计划合约部，根据当月工程联合验工数量和与业主签订的合同价，以及对业主应计价的款项，按业主规定的时间、方式方法及有关资料向业主报送验工计价书，提出计价要求。4.2.10对施工单位验工计价分阶段办理，即月份预计价，年度正式验工计价和末次计价。4.2.10.1月度验工计价：按本月完成工程形象进度和上述要求编制验工计价表。4.2.10.2年度验工计价：按年度施工计划投