五、外部劳务管理1、外部劳务的录用原则⑴、坚持先内后外的原则，首先安排内部在岗或待岗职工，可根据单项工程特点组建内部管理的劳务队伍。⑵、成建制的外部劳务队伍，必须持有经建设行政主管部门年审合格且三级以上的资质证书，工商部门颁发的营业执照和法人委托书，以及建设部门颁发的安全许可证。⑶、成建制的外部劳务队伍须有承建国内类似工程的施工经验，懂得施工管理及工程技术的管理人员、技术工人，并有一定业绩。⑷、在资质审查合格的情况下，外部劳务必须承诺认可我方使用的定额标准，责任预算编制办法及定价原则。⑸、凡与集团公司各级单位发生过严重经济纠纷或被清理出场的外部劳务队伍，在本集团范围内不得再次使用。2、外部劳务的合同管理凡经审批录用的外部劳务队伍，必须在开工前签定劳务合同，所有合同文本和附件、附表均要有外部劳务队伍持有法人委托书者签名，并在签订合同时，外部劳务队伍须以现金或银行汇款的方式缴纳合同履约保证金，保证金统一由项目部财务部门管理，待工程竣工后视履约情况返还。六、验工计价管理项目部验工计价的管理主要是内部验工计价管理，它是成本管理过程中一个重要的环节。项目部验工计价由计划部门负责。1、验工计价的依据⑴、双方签订的合同⑵、各中心责任预算、工程综合单价、责任工程数量。⑶、经批准的设计变更、补充合同中的工程项目及款额。⑷、质检部门提供的各种检查合格报告单。2、验工计价的办法及要求⑴、需验工计价单位必须填写《已完工程数量计价表》，报项目部计划部门，项目部领导和业务部门共同收方，共同签认后方可计价。⑵、项目计划部门根据确认的已完工程量计价表按项目部要求填制《验工计价表》，要根据预算章节体现出本次和开累完成的数量价值。并且应填写工程的形象进度，即已完工程量占合同数量的比例。⑶、凡当月完成的工程量，当月内应办理验工计价，不得因工程款不到位的原因推迟验工，未完成的工程量，不得提前计价。⑷、项目部内部验工计价中，工程数量不得突破责任成本预算核定的工程数量和甲方批复并完成的变更设计数量之和，原设计数量和变更设计数量要严格区分。⑸、对于甲方难以批复，但又必须进行变更的项目，须经项目经理、项目总工和技术管理部门同意并签证。