盘锦北方沥青股份有限公司20万吨/年环烷基馏分油加氢项目监理质量计划编制：审核：山东金钥匙工程监理有限公司盘锦项目监理部2007年9月山东金钥匙工程监理有限公司SHANDONGGOLDENKEYPROJECTSUPERVISIONCO.，LTD.20万吨/年环烷基馏分油加氢项目PJ-XZ-010目录1总则……………………………………………………………………12质量控制体系…………………………………………………………23质量责任………………………………………………………………54施工过程的质量控制…………………………………………………55质量控制管理制度……………………………………………………86专业工程质量控制基本要求…………………………………………97进场设备、材料、构配件的质量控制………………………………348施工质量事故管理……………………………………………………351.总则1.1前言1.1.1质量计划作为施工组织设计的一个重要组成部分，是指导质量管理工作的基础文件，是本工程项目施工管理中质量保证体系运行实施的方法和目标，对所有施工管理人员都具有质量意识方面的约束力。本质量计划是公司质量手册和程序文件在本项目工程施工具体化和细致化的操作文件1.1.2为了高水平、高质量、高效益地建设好北方沥青加氢项目，更好地履行合同约定的监理义务，特编制本文件（以下简称质量计划）。本质量计划作为工程质量管理的基础和基本工作准则，是从事工程质量活动的相关部门和人员必须遵循与执行的文件。1.1.3金钥匙监理公司盘锦加氢项目监理部将为北沥公司加氢项目提供优质监理服务。为实现这一目标，必须以北沥公司加氢项目所关注的质量永久性利益作为自己关注的焦点。一方面通过质量保证程序的实施，另一方面推行如下管理理念：强调对系统、程序及每天的工作实践实施持续改进。项目监理部将认真贯彻金钥匙监理公司的质量保证程序符合ISO-9000标准体系，且建立在经过证明的实践经验和类似工程的实际实施过程的基础上。1.1.4质量管理强调团队精神、全员参与、以北沥公司加氢项目关注的为焦点、培训和教育、反馈、奖励与赞誉，还有每天工作的连续改进。项目监理部全员的积极参加是质量管理过程的基本要素。实现北沥公司加氢项目长远目标是质量管理的推动力。1.1.5持续改进的最终目标是改善组织为更好地满足北沥公司加氢项目和为其提供最大附加值的能力。通过改善关键过程和监理部管理体系，以及提供一个把减少浪费和增加对北沥公司加氢项目的关注视为环境来完成上述目标。1.2编制依据1.2.1北方沥青加氢项目续建工程监理合同文件。1.2.2国家及辽宁省关于工程建设及监理方面法律、法规。1.2.3国家及辽宁省关于工程建设的技术标准、规范和规程等。1.2.4北沥公司加氢项目管理手册。1.3质量目标工程质量目标：建成国家优质工程。具体要求是：工程质量符合设计和有关技术规范、标准的要求，满足合同规定的标准。按照国家或有关行业颁发的施工质量验收统一标准对施工质量进行验评，单位质量的合格率100%，其中优良率在80%以上（主体工程必须优良），焊接一次合格率95%以上，焊缝、法兰、静密封面无泄露，动设备试运、大机组试车和装置联动试运行、投料试车一次成功。同时，工业安装项目的观感得分在88分以上，民用市政工程的观感得分在92分以上。重大质量事故为零。山东金钥匙工程监理公司的方针：与北沥公司加氢项目以及总承包商和相关单位密切合作，致力于提高生活水平和生命质量，通过提高高附加值的服务，获得公平的回报，为北沥公司加氢项目增加额外的价值。1.4适用范围招标文件中规定的服务范围内所有相关的质量活动。1.5质量控制的主要内容编制质量保证质量计划，经业主授权的人员签名批准后颁发、实施。审查施工分包商按本质量保证质量计划要求建立的质量控制体系、各项规章制度和质量控制程序。贯彻执行在施工、设备及材料等方面的国家行业的质量要求和标准。审查和确认合同中允许分包工程的分包单位。协助业主审查工程承包合同中的质量条款。检查、确认到场材料、构件、半成品、成品和设备的质量，不合格的设备、材料不准用于工程建设。检查、监督施工过程中的工艺、方法及其相应的施工机具、检测设备质量。监督施工工序质量，包括参加分部分项工程和各项隐蔽工程的验收，重要工序及停检点的交接及检查，参加施工工艺纪律检查、工程质量验评及中间交接。审查施工项目管理和施工组织设计的质量控制措施，定期组织工程质量检查。组织好工程交工前的“三查四定”及整改消缺工作。贯彻执行国家、中石化及地方政府颁发的有关质量管理的规定、规范和技术标准，检