第一章人力资源规划【工作岗位分析—设计定员人力资源管理制度规划费用（预算支出）】人力资源规划（战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划）eq\o\ac(○,1)为招聘、选拨、任用合格的员工奠定基础工eq\o\ac(○,2)为员工的考评、晋升提供依据作作用eq\o\ac(○,3)是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件岗（岗位界定—员工自身—条文文件）eq\o\ac(○,4)是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测位的重要前提分eq\o\ac(○,5)是工作岗位评价的基础析程序：准备阶段调整阶段总结分析阶段信息来源：书面资料、任职者的报告、同事的报告、直接的观察岗eq\o\ac(○,1)岗位劳动规则位eq\o\ac(○,2)定员定额标准规岗位规范eq\o\ac(○,3)岗位培训规范范eq\o\ac(○,4)岗位员工规范&分类：岗位工作说明书、部门工作说明书、公司工作说明书工内容：资历、基本资料、岗位职责、工作权限、工作时间、身体条件、绩效作考评、工作内容和要求、心理素质要求、专业知识技能要求、监督与说岗位关系、劳动条件和环境明工作说明书内容中基本资料：岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级书（概念）分析日期起草与修改的步骤：1、全面岗位调查，起草初稿；2、组织岗位分析专家，部门经现主管等开会讨论、订正、修改；3、由企业单位总经理或负责人审查批准，颁布执行。工eq\o\ac(○,1)明确任务和目标的原则作基本原则eq\o\ac(○,2)合理分工协作的原则岗eq\o\ac(○,3)责权利相对应的原则位eq\o\ac(○,4)因事设岗的原则设研究技术：选择研究对象用直接观察方法记录全部事实计传统的方法分析观察记录的事实，找出改善的方法研究出一套实用、荆棘、有效的新方法贯彻执行新方法基本方法程序分析：作业流程图、流程图、线图、人—机程序图、多作业程序图、操作人程序图应用技术动作研究现代工效学的方法：以人为主体、以人为本、人—机—环境工业工程---具体表现：规划、设计、评价、创新改进eq\o\ac(○,1)岗位工作扩大化与丰富化岗位----基本内容eq\o\ac(○,2)岗位工作满负荷设计eq\o\ac(○,3)岗位的工时制度eq\o\ac(○,4)劳动环境的优化设eq\o\ac(○,1)合理的劳动定员是企业用人的科学标准计eq\o\ac(○,2)合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础完作用eq\o\ac(○,3)科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据后eq\o\ac(○,4)先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质eq\o\ac(○,1)以企业生产经营目标为依据企eq\o\ac(○,2)以精简、高效、节约为目标业原则eq\o\ac(○,3)各类人员的比例关系要协调定eq\o\ac(○,4)做到人尽其才、人事相宜员eq\o\ac(○,5)创造一个贯彻执行定员标准的良好环境（eq\o\ac(○,6)丁原标准应适时修订编制定员方法：eq\o\ac(○,1)按劳动效率定员（公式），eq\o\ac(○,2)按设备定员，eq\o\ac(○,3)按岗位定员，eq\o\ac(○,4)按比例定员，eq\o\ac(○,5)按）岗位定员，eq\o\ac(○,4)按比例定员，eq\o\ac(○,5)按组织机构、职责范围和业务分工定员，eq\o\ac(○,6)数理统计法（管理人员），eq\o\ac(○,7)概率推断法（医务人员），eq\o\ac(○,8)排队法（环保人员），eq\o\ac(○,9)零基定员法（eq\o\ac(○,6)eq\o\ac(○,7)eq\o\ac(○,8)eq\o\ac(○,9)为新方法）分级：国家---行业---地方---企业按综合程度：单项、综合定员标准分类按具体形式：效率、设备、岗位、比例、职责分工编制原则：eq\o\ac(○,1)定员标准水平要科学、先进、合理，eq\o\ac(○,2)依据要科学，eq\o\ac(○,3)方法要先进，eq\o\ac(○,4)计算要统一，eq\o\ac(○,5)形式要简化，eq\o\ac(○,6)内容要协调总体编排---三大要素：概述、标准正文、补充标准表的格式设计：编号、接排、画法、表头的项目设计特征人力制度化管理eq\o\ac(○,1)个人与权