关于教材尤其要注意：因为考试刚开始不久，不同级别的考试题目的难度可能难于严格区分开最好不要只看一本教材管理员鉴定题型示例2．我国现行的社会保障体系中的社会保险主要包括（）。A．养老保险B．生育保险C.医疗保险D.工伤保险E.失业保险参考答案：ABCDE二．判断题（请判断以下单句表述正确与否，如正确,则在括号内填入“√”反之则填入“×”。）1.劳动争议仲裁委员会对每一起劳动争议案件实行一次裁决即行终结的法律制度。（）参考答案：√2.矩阵制结构的组织机构其最大的特点在于责权关系明确，横向联系少，管理效率比较高。（）参考答案：×模块二专业技能示例助理师鉴定题型示例一．多项选择题（请在五个选择肢中选择二至五项作为正确答案，将相应代码填入括号中。）1.劳动合同属于法定要式合同。我国《劳动法》规定，在劳动合同中应当具备（）等法定条款。A．保密事项B．劳动纪律C．劳动报酬D．试用期限E．违反劳动合同的责任参考答案：BCE2．结构工资制又被称为组合工资制。一般的结构工资由以下（）这几部分组成。A．技术工资B．业绩工资C．工龄工资D．基础工资E．谈判工资参考答案：ABCD三判断题（请判断以下单句表述正确与否，如正确,则在括号内填入“√”反之则填入“×”。）1．人力资源计划的最终目标是使国家、企业和个人得到长期的利益。（）参考答案：√2.申请表是一种初始阶段的人员选拔筛选工具，它的结构是开放式的。（）参考答案：×模块二专业技能背景综述：2002年，在汽车行业从业多年的许先生被华明汽车公司解雇，来到了濒临倒闭的另一家汽车公司，华光汽车公司。在他刚进入华光公司时，公司的市场占有率仅为8%左右，库存积压汽车8万余辆，亏损6亿元，创该公司亏损最高记录，积欠各种债务高达30亿元。面对此种情况，许先生郑重宣布：要在几年内不但使公司起死回生，还要创出佳绩来。他规定，在公司起死回生之前，他的个人年薪仅为1元。许先生凭借自己的经营管理经验和积累的管理知识，通过对公司内部和行业竞争对手的分析，开出了改善华光汽车公司现状的四剂药方。第一剂：精简机构。许先生认为当时的华光汽车公司在人员管理上存在以下几个问题：纪律松弛，管理混乱，人浮于事。为此，他采取了以下办法。第一，精简高层领导，对于那些身居高位而无所事事者统统撤掉。38个副总裁共辞去32个，高层部门的经理也由28个降到4个。第二，压缩企业规模。坚决关闭或出售不盈利的工厂和生产线。第三，削减雇员。许先生先后解雇了1万多名工人，裁减率超过了50%。尽管悲惨，但为了公司的生存，不得不这样做。第二剂：挖掘人才。许先生十分重视人才的作用。他凭借多年保留的人才记录本，连“挖”带拉，先后从另一家汽车公司搜罗了数名得力干将。第三剂：吸引顾客靠创新。产品经营的关键在于“创新”。为此，许先生大力加强市场调研部门作用，由副总经理胡先生为主管，针对市场动态，消费趋向，顾客特点偏好，材料价格波动和家庭规模变化等相关问题进行广泛而深入的调查分析，为生产提供决策的信息依据。第四剂：大作广告。由于几年前华光汽车公司“声名”在外，人们对其新产品总是半信半疑。要改变这一形势，必须大作广告。华光收到了很好的效果。上述四剂药方的实施，不但大大地优化了该公司的经营机构，同时也将华光汽车公司扭亏为盈，创造了汽车工业史上的奇迹。分析要求：华光汽车公司许先生一方面大举裁员，另一方面多方纳贤，从中我们可以看出他的用人之道何在？请结合人力资源管理与开发的理论阐述你的观点。管理师鉴定题型示例2．一般说来，以下费用项目中（）属于企业人力资源管理费用。A．计件工资B．工伤保险费C.上下班交通补贴D.非奖励基金的奖金E.员工培训经费参考答案：ABCDE三．判断题（请判断以下单句表述正确与否，如正确,则在括号内填入“√”反之则填入“×”。）1.按照马斯洛的需求层次理论，在人的需要中生存需要和自我实现是最基本的需要。（）参考答案：×2.劳动争议经调解委员会调解达成协议，当事人反悔，不愿履行该协议的，不享有提请仲裁的权利。（）参考答案：×模块二专业技能．项目策划题型示例二．案例分析题型示例二．口试题型示例