xx广场中央空调工程施工组织架构及施工部署(doc9页)【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）施工组织架构及施工部署管理目标1、质量目标确保工程施工总质量目标到达优良。确保创广东省优良工程。2、工期目标精心筹划安排，保证整个工程在开工后365个日历天内完工验收。3、平安生产文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.2%以下，实现平安生产“六无〞指标，创立广东省平安生产、文明施工样板工地。4、本钱管理目标合理安排资源，积极应用“四新〞提高效率，以低本钱、高质量完本钱工程的施工任务，到达低耗高效，为业主节省投资。5、资料管理目标确保工程技术资料从工程开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保到达广东省优良样板工程的编制水平。6、环保管理目标确保工程施工不污染当地周边环境，工完场清，做好环保保护。7、优质效劳目标我们本着“顾客是上帝〞的目标，提供最优质、最细致、最方便的效劳，我们的目标是使顾客放心、满意、顺心。我们将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供安装方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案，施工中工期与工程配合方案等效劳。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主和监理的负担，让业主和监理满意。我司承诺，在工程完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的的意见，对存在的问题及时进行给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质效劳。总体布署此项工程具有面积大、楼层高、工程量大、工期短、配合交叉面广、管理面大、技术要求高等特点，为加强全面管理，确保本工程的质量与工期，我公司组建安装工程工程部。工程经理部既是指挥机构，又是责任机构，是我公司对工程工程实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。1、总体施工部署施工总体部署的合理与否，将对工程的顺利实施产生重要影响。依据我公司丰富的大型机电工程的施工管理经验，结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的工程经理部作为指挥管理机构，并将整个工程划分为空调通风系统、空调水系统、空调电气系统三个专业分部，各专业分部在工程经理的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、平安工期等各种管理目标的实现。2、施工阶段的划分本中央空调工程与土建工程紧密配合，按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程划分为全面施工阶段和调试验收阶段。〔1〕、全面施工阶段从进场到开工到施工320天为全面施工阶段，该段工程面能陆续交出，主要设备均已进场，进入全面安装阶段。主机、空调未端、水泵、冷却塔等均已安装交出。〔2〕、调试验收阶段从进场320天到365天为调试验收阶段，该阶段内容各个工作根本安装完毕，具备送电试运行条件。各系统先进行单机试运转，然后系统进入联合试运转和各系统的联合调试。最后进行整个中央空调系统的验收的竣工验收。每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应遵守材料、设备进场方案、机具进行方案。详见第五章主要资源进场方案。工程经理部的组织架构简况总经理：陈铁兵管道工段：谢德平设备工段：陈永清动力工段：贺建端机动组：方远寿后勤组：杨正先通风工段：李寄明电器工段：刘孟阳保温工段：徐假设仁工程经理：徐忠林工程副经理：徐正良技术主管：吴海成生产主管：胡达富总工室：丁步珠董事会组织架构图工程经理简历表姓名徐忠林性别男年龄40职务壹级工程经理职称工程师学历大学参加工作时间1983年8月从事工程经理年限12已完工程工程情况建设单位工程名称建设规模开、竣工日期工程质量中国邮电部三亚南方大酒店〔3星级〕26000平方米96.06被评为“海南省优质样板工程〞海口邮政局海口邮政枢纽扩建大楼28000平方米98.08被评为“优质样板工程〞海口电信局海口长途电信枢纽大楼62000平方米“鲁班奖〞珠海国际会议中心珠海国际会议中心大楼〔5星级〕120000平方米优良海南泰信实业南海传说皇冠温泉大酒店〔4星级〕62000平方米优良主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承当的工程总负责陈铁兵总经理工程师从九三年任副总经理来，公司绝大局部工程都有他操作的功绩。工程主管丁步珠总工程师高级工程师海南省商业广场、北京邮政总局办公楼、海南航空食品厂房等。工程经理徐忠林壹级工程经理工程师三亚南方大酒店、海口邮政枢纽扩建大楼、海口长途电信枢纽大楼、珠海