[项目工程管理办法]--项目工程管理办法第一章总则为规范北京城建投资发展股份有限公司(以下简称“母公司”或“北京城建”、“股份公司”)开发项目工程管理，根据国家有关法规，结合北京城建房地产开发项目相关管理规定，特制定本管理办法。开发项目的工程管理主要包括：施工现场的整体布局（包括三通一平、现场临设、施工场地的划分），建筑与市政配套工程的施工、监理、材料设备、维修保驾等过程中质量、工期、现场、环保等方面的控制。涉及招标、预决算、合同管理及设计管理等管理办法，参见相应的规章制度。工程管理应重点控制项目建设的进度、质量、造价，实现工期短、质量好、投资省的建设目标。本管理办法适用于北京城建投资发展股份有限公司及各控股子公司（以下简称“各子公司”），参股企业可参照执行。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本管理办法。第二章工作职责界定工程管理阶段，母公司和子公司的工作职责和权限划分如下：股份公司工程技术部工作职责：编制股份公司工程管理制度、流程、规定、通知等管理制度类文件，并督导下属子公司执行。负责组织施工知识培训和房地产业务管理培训。按照股份公司设计管理办法规定，负责限定的设计变更审核管理。整编不同项目的施工作业指导书的专业部分。协调相关工程方面的新技术、新工艺、新材料总结与推广工作。协调解决项目施工过程中，工程技术重大问题。参与子公司组织的施工组织设计、专项施工方案和开工报告评审活动。检查各项目施工工程变更、现场签证、安全文明、质量管理，审核年度计划进度、月度实际进度和工程监理月报并进行相应考核。指导、参与下属子公司开发项目验收工作。按照股份公司项目工程档案管理办法规定，检查和审核各项目公司工程档案和技术资料管理状况，接收竣工项目的竣工档案和技术资料。子公司工程技术部工作职责配合建立和贯彻股份公司工程管理制度、流程、规定、通知等各项制度类文件的编制、上报、执行检查。开展子公司层面的施工知识培训和房地产业务管理培训。编制子公司项目的施工组织设计、专项施工方案和开工报告，并报股份公司审核。现场签证、安全文明、进度、质量管理：进行各项目施工工程变更、现场签证的管理，保证项目的安全文明、质量管理，编制年度计划进度、月度实际进度和工程监理月报，并上报股份公司。组织进行工程内部验收。协调供应商与承建商做好相应维修支持工作。按照股份公司项目工程档案管理办法规定，整理各项目工程档案和技术资料，并将竣工项目的竣工档案和技术资料移交股份公司。第三章开发项目建设组织总设计开发项目建设组织总设计是针对一个综合房地产开发项目，包括一个或者多个单位建筑工程及市政道路、给排水、污水处理、热力、燃气、电力、园林绿化等配套工程为编制对象而编制的用以指导开发全过程中各项管理活动的主要技术、经济文件。北京城建所属的房地产项目必须编制开发项目建设组织总设计。它是开发项目建设过程中的纲领性文件，是对外签订经济合同、对内管理责任分工的主要依据。开发项目建设组织总设计由项目前期工作小组（项目公司成立之前由项目前期工作小组组织，项目公司成立之后相应职责移交子公司工程技术部推进实施，下同）负责组织相关部门编制，经股份公司总工程师审批后下发执行，项目公司成立之前由项目前期工作小组或项目公司成立之后由子公司工程技术部负责监控。开发项目建设组织总设计在审批下发之后，相关部门在项目建设过程中要严格按开发项目建设组织总设计的部署要求执行，在审查监理单位的监理方案和施工方的施工组织或方案时，应把是否全面贯彻开发建设组织总设计的意图与原则作为审查的关键。经审批的开发项目建设组织总设计执行中不得任意变更，如需变更，变更部门将变更报送项目前期工作小组或子公司工程技术部。项目前期工作小组或子公司工程技术部组织相关部门论证并经原审批人批准后方可执行。为提高开发项目建设组织总设计编制水平，股份公司每年开展一次优秀开发项目建设组织总设计评选活动，并视情况给予奖励。开发项目建设组织总设计的编制原则。贯彻国家有关基本建设各项法律、法规及方针政策，遵守开发建设程序，坚持主体与配套同步建设、同步交付使用的原则。严格执行国家工程建设规划、勘察、设计、施工验收规范和标准，积极推广新技术、新结构、新材料、新工艺等科技成果。统筹安排，合理分期、分批建设，确保符合公司发展战略与计划：科学分区，便于施工组织与协调管理。提倡应用计算机及网络管理，主张用表格与数据说明问题。做好工期、质量、投资的综合平衡，确保工程质量，节约投资，缩短工期，按期验收交用。开发项目建设组织总设计的编制内容编制依据国家或地方政府批准的建设计划文件和相关文件，有效的规范、标准；公司经营计划与项目开发总控计划；现场调查资料包括地质勘察资料，红线内地下管线及构筑物等