维力斯大厦暖通、给排水工程施工方案【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载维力斯大厦附楼暖通、给排水工程施工方案内蒙大正置业集团目录一、工程概况二、项目工程管理目标三、项目施工管理组织机构四、施工技术和施工力量组织五、施工进度计划六、施工设备及施工布置七、劳动力、材料、机具设备计划八、施工方案及方法九、工程难点施工措施十、质量通病及防治方法十一、工程管理措施十二、工程质量保证体系及工程质量保证措施十三、成本控制措施十四、安全生产保证体系及安全保证措施十五、文明施工措施编制说明本工程技术复杂，施工难度大，为了协调统筹施工进度,合理安排劳动力、材料、机具设备、确保工程安全、质量工期进度，特编制本施工组织设计。施工组织设计是指导工程施工的重要技术文件。其依据维力斯大厦施工图、招标书、图纸会审纪要、施工合同.暖通安装工程工程施工及验收规范,标准图集，建筑安装工程质量检验评定标准及类似工程经验资料编制。对于施工过程中的质量控制、安全生产、技术操作在施工组织设计指导下进行详细分解，按照工艺标准做好分项工程的技术交底工作。工程概况：维力斯大厦附楼建筑面积5000平方米，地下一层，地上三层，框架结构，采暖方式为风机盘管空调,地下室为桑拿浴，一层为职工宿舍,二层为厨房，三层为会议室.空调水管采用焊接钢管，冷热水管采用PPR管，通风管采用镀锌铁皮制作。空调系统的阀门采用蝶阀和铜阀门，空调系统共用风机盘管89台,新风机组5台，焊接管15T，镀锌铁皮1500平方米，安装蹲便40套，洗面器50套，淋浴器65套。项目工程管理目标1、质量管理目标:严格按照国家的施工验收规范及设计要求组织施工，按工程制定的质量标准，使工程质量达到市级优质标准,争创“鲁班”奖.2、安全生产管理目标:杜绝工作事故、设备事故及其它事故的发生。3、文明施工管理目标：强化现场科学管理,建立文明规章制度,创造好的现场文明施工环境。4、工期管理目标：定于2004年7月15日开工，计划2005年9月30日竣工。二、项目施工管理组织机构及岗位责任1、项目施工管理机构①、水暖项目负责人：水暖组长:水暖质检员：水暖材料员：水暖施工组长:②、岗位负责人A、负责项目的全面管理工作，代表公司履行与业主合同相关的责任.B、负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中现场管理及技术工艺问题。C、参加生产例会，协调与各工种之间的配合工作.D、负责编制施工进度计划,并监督计划实施情况。E、负责与甲方、监理协调关系。F、负责组织现场安全文明施工.G、建立完善质量保证体系.③、施工员A、编写施工方案及技术措施，监督方案执行情况。B、负责图纸会审及各专业之间技术的处理，办理工程变更,洽商工作。C、负责分部、分项工程质量检查验收工作,监督工程质量计划的落实。D、编制材料进场计划，配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用情况.E、建立施工日志，随着工程进度填写隐蔽等工程资料。F、负责进行施工班组的技术交底工作。④、质量检查员A、坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级.B、负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单。C、针对工程质量通病，制定质量通病预防措施.D、负责填写质量情况报表报公司质检部门。E、负责将质量目标分解，制定质量创优计划。⑤、材料员A、负责验收保管各种进场材料，并做好材料进场验收记录。B、负责检查进场材料的生产许可证、试验报告等。C、负责现场各种材料的标识工作，掌握现场材料库存情况.D、负责进场材料在使用过程中的监督工作。三、施工技术和施工力量的组织公司设有技术科，解决施工中的重大技术问题，项目工程配备各种专业人员组成现场管理机构,各专业人员分工明确,各尽其责,施工组长多年从事水暖专业工作，具有丰富的施工经验，施工人员80％为技工，焊工有专业上岗资格证书。所有技术工人均同本公司签定了二年以上的劳务合同。四、施工进度计划该工程合同规定2004年7月15日正式动工，计划2005年9月30日全部竣工，日历工期435天.按土建进度配合预留孔洞2004.7.15-11。5地下室管道安装2004。11。15—12。51-3层管道安装2004。10—12。30系统水压试验2005。7。1-7。10卫生器具安装2005卫生器具通水试验2005.8.21—8。28五、施工准备及施工布置1、本工程工程量大，使用功能齐全,工期紧。因此，首先要根据施工进度计划调整、组织好劳动力、材料、施工机具配置及进度时间，保证工程能顺利、高效的进行。2、熟练掌握好各