PAGE\*MERGEFORMAT48建筑工程集团有限责任公司技术管理制度目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc454986673"第一章总则PAGEREF_Toc454986673\h2HYPERLINK\l"_Toc454986674"第二章技术管理机构设置与职责PAGEREF_Toc454986674\h3HYPERLINK\l"_Toc454986675"第三章施工综合技术管理PAGEREF_Toc454986675\h11HYPERLINK\l"_Toc454986676"第五章设计文件管理PAGEREF_Toc454986676\h17HYPERLINK\l"_Toc454986677"第六章施工组织设计管理PAGEREF_Toc454986677\h22HYPERLINK\l"_Toc454986678"第七章施工方案管理PAGEREF_Toc454986678\h26HYPERLINK\l"_Toc454986679"第八章技术交底管理PAGEREF_Toc454986679\h32HYPERLINK\l"_Toc454986680"第九章施工日志管理PAGEREF_Toc454986680\h36HYPERLINK\l"_Toc454986681"第十章测量工作管理PAGEREF_Toc454986681\h39HYPERLINK\l"_Toc454986682"第十一章质量技术会议管理PAGEREF_Toc454986682\h42HYPERLINK\l"_Toc454986683"第十二章冬期、高温及雨期施工管理PAGEREF_Toc454986683\h44HYPERLINK\l"_Toc454986684"第十三章附则PAGEREF_Toc454986684\h48HYPERLINK\l"_Toc454986685"附件1现场技术管理备案表PAGEREF_Toc454986685\h49HYPERLINK\l"_Toc454986686"附件3施工组织设计审批页PAGEREF_Toc454986686\h51HYPERLINK\l"_Toc454986687"附件4施工方案审批页PAGEREF_Toc454986687\h52HYPERLINK\l"_Toc454986688"附件5危险性较大工程专家论证表PAGEREF_Toc454986688\h53第一章总则第一条技术管理工作的目的为了明确建筑工程集团有限责任公司（简称公司，下同）技术管理工作的目标和任务，建立公司正常的技术管理秩序，科学的组织开展各项技术管理工作，提高企业的技术管理水平和经济效益，确保工程项目部安全、质量、工期、成本、绿色施工、科技创新等“六位一体”管理目标的顺利实现，制定本管理制度。第二条技术管理工作的范围本制度适用于公司、分公司（项目经理部）和工程项目部的技术工作管理。第三条技术管理工作的依据（一）国家、行业及地方有关工程建设法律、法规、技术标准和规范。（二）与建设单位签订的《建设工程施工合同》；建设单位提供的设计文件和有关文件及规定。第二章技术管理机构设置与职责第一节技术管理机构设置第四条技术管理机构的设置技术管理机构的设置分为：公司技术管理层；分公司、项目经理部技术管理层；工程项目部技术管理层。第五条公司技术管理层的主管领导是公司总工程师，公司技术管理层的常设机构是质量技术处，在总工程师直接领导下主持公司日常技术管理工作。第六条分公司、项目经理部技术管理层按国家规定、公司《程序文件》和其它要求，建立其技术管理体系，设主任工程师。分公司、项目经理部主任工程师是本单位技术管理工作的主管领导。分公司、项目经理部技术管理层的常设机构是质量技术科，下设技术员和测量员，并制定相应的岗位责任制进行统一管理。分公司、项目经理部技术管理层对本单位技术管理直接负责，并落实技术管理具体工作。第七条工程项目部技术管理层设置技术负责人。工程项目部技术管理层的常设机构是质量技术部，视工程规模另行设置技术员和测量员。第八条技术工作管理组织机构如图2-1所示。公司总经理公司总工程师公司质量技术处分公司、项目经理部主任工程师分公司、项目经理部质量技术科工程项目部技术负责人工程项目部质量技术部图2-1施工技术管理组织结构图第二节技术管理职责分工第九条公司总工程师技术管理职责（一）贯