基于平衡记分卡的安徽商之都战略管理系统研究的开题报告一、选题背景安徽商之都是安徽省政府战略实施的“三大品牌”之一，旨在打造区域经济中心和现代商贸物流中心。在实施过程中，需要有一套科学的战略管理系统，通过合理的策略和绩效管理，推动“安徽商之都”品牌不断发展，提高品牌影响力。平衡记分卡作为一个广泛应用于绩效管理的工具，其可以用来衡量组织在不同层次的业务目标、关键成功因素、绩效指标以及对策。通过平衡记分卡的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）来制定战略，并确定实现这些战略目标的具体行动计划和绩效指标，以及相应的绩效评估和改进过程。二、研究目的本研究旨在基于平衡记分卡的理论，研究构建适用于安徽商之都的战略管理系统，提高安徽商之都品牌的竞争力。具体目的如下：1.分析安徽商之都的战略目标，从四个维度建立平衡记分卡模型；2.确定安徽商之都品牌的关键成功因素，并制定相应的绩效指标；3.设计安徽商之都品牌的绩效评估与改进机制；4.提出安徽商之都品牌战略管理系统的完善建议。三、研究内容本研究拟对安徽商之都的战略管理进行深入分析，重点内容如下：1.安徽商之都的战略管理体系分析通过分析安徽商之都的战略目标，结合其战略定位和市场情况等因素，研究安徽商之都的战略管理体系，并建立平衡记分卡，以建立健全的战略管理体系。2.安徽商之都品牌的关键成功因素分析通过市场调研和数据统计，确定安徽商之都品牌的关键成功因素，采用SWOT分析法进行深度分析。3.设计安徽商之都品牌的绩效评估与改进机制制定安徽商之都品牌绩效评估与改进机制，研究制定合理的绩效指标体系，定期进行品牌绩效评估，并针对评估结果提出相应的改进意见。4.提出安徽商之都品牌战略管理系统的完善建议综合以上分析和研究结果，提出安徽商之都品牌战略管理系统的完善建议，以此推动安徽商之都品牌的可持续发展。四、研究方法本研究将采用以下研究方法：1.文献研究法：通过查阅相关文献，了解平衡记分卡的理论及其应用。2.调研法：通过访谈、问卷调查等方式，深入了解安徽商之都品牌的市场情况。3.数据分析法：通过对市场调研数据和实际生产数据进行处理，确定安徽商之都品牌的关键成功因素和绩效指标。4.专家咨询法：通过邀请相关领域的专家进行咨询和评估，得到专业的意见和建议。五、预期成果本研究完成后，将得出以下预期成果：1.建立适用于安徽商之都的平衡记分卡模型；2.确定安徽商之都品牌的关键成功因素及相应的绩效指标；3.设计安徽商之都品牌的绩效评估与改进机制；4.提出安徽商之都品牌战略管理系统的完善建议。以上成果可以为安徽商之都品牌的战略管理提供科学的理论基础和实际操作指导，进一步提高安徽商之都品牌的竞争力和影响力。