模具部管理规定（草案）规章制度能创造公平的环境。完善的规章制度是创造一个公平，公正，提高品质及效率基本工具，保障公司利益和工人安全的法宝。完善奖惩制度，形成部门宣导文件，严格执行奖罚条例，执行公正，公开，奖罚分明，好坏区分，有据可依。建立劳有所得，功有所奖，错有所罚，过有所惩。奖得明白，罚得心服。在公正，公平的环境中互相学习，进步。在提升自己品德修养同时体现自我价值。交接班时,交接人与被交接人,双方要极积主动向对方表述交接相关事项,并要告知每个环节状况及相关工件在哪个工站,并还要领被交接人到相关交接工站看清交接的工作事项,同时,并要详细记清交接记录等.一、安全制度1、在操作铣床，钻床，车床时，轴承在转动时严禁戴手套操作，违者按缺点处罚。2、任人承担就有组长承担责任。下班后未关机器电源，开关（除规定外的机台）或负责区域风管，风枪漏气的。记责任人缺点一次，如无责3、上班时间不穿安全鞋(或者在制作加工时需戴安全眼镜，安全罩及防护手套)记缺点处理。4、未按流程作业或粗细大意造成设备故障者，视情节严重，记警告至大过惩罚。5、因疏忽致机器设备物品材料损坏或伤及他人者记小过处理。6、禁止私自携带易燃易爆物品进入车间，违者记大过处理。二、生产管理1、处理.所有模具零组件及模架需打字和刻字,都必须工整、清晰、但不能漏刻、漏打字及刻错、打错字,违者记缺点2、加工结束后不做自检，下道工序出现品质不合格，按缺点处理。3、模具漏修及漏做的该模负责人没有自检出来,记警告一次.4、工作进度受阻,没有及时向上级主管反馈信息者,每次罚款5元.影响严重者罚款30元。5、工作日报表填写不详,不真,不及时,不准确,不规范,不认真者,每次按警告处理.工件(电极类）分中分偏,报费需加做的,一次20元.其余工件（滑块、抽芯等）4件以上同时错误的罚款30元，8件以上同时错误的罚款50元模具生产后产品有漏修改,未改到位或根本未修而返修的,负责人记警告一次,三次按小过处7、理。6、8、异常发生后,无明显改善在本周内仍发生的罚20元/次.9、同一问题点修改三次以上(含三次)记小过1次.10、工作交接不清且无明确交接记录而导致工作受阻（輕微的），一月内一次罚款20元、二次的40元、三次的60元。各组长要极积主导和领导你该小组内的一切工作,按能力和职称等分配工作,不服从者和不落实者按小过处罚11、。12、对工作认真负责，工作中经常提出合理化的建议者。13、当月未违反工作纪律和公司的相关规章制度者。14、奖一次.新模制作完后,试模无粘模,无漏做及无特征错误,达到一次成功,一个月记录超过30套。记嘉15、学新能力强，能较快掌握工作技能者。16、平时工作认真,且本月无异常无出错,配合态度极佳,给嘉奖一次,并本月绩效考核评“优”.17、有重大改善提出者,可实际运行的一次奖50元.18、有重大突破及有效改善方案,能应用到实际中去,记嘉奖以上一次.19、常有协助他人,帮助他人改善之项目,并且工作能按时,按质,按量,按期交付者记嘉奖一次.20、品行端正，工作努力，能适时完成任务，能为从业人员楷模者，记嘉奖一次。21、执行重大紧急工作任务依限完成表现优异者。22、考核评“优”。平时工作认真,且本月无异常无出错,配合态度极佳,给嘉奖一次（每月限1-2名）,并本月绩效23、连续四个月无异常,无出错,无交期延误,记小功一次,并每月评“优”。24、功一次.25、平时工作认真,配合态度很好,月月无异常,无出错,无交期延误,月月记嘉奖,并本月评“优”,连续三个月记小积极配和主管工作的,表现佳无重大缺失的视实际情况一月奖50元、100元.亦不影响内部记嘉奖。26、半年度无处罚记录者可申请加薪。27、连续六个月无异常无出错,无交期延误,当月记大功一次并每月评“优”。三、纪律制度1、不可随地吐痰和乱丢扔垃圾,违者每次按缺点处理。2、不准带早点进入车间用餐。3、4、5、6、每周六下午下班前30分钟模具部全体人员做机台设备中保养及环境卫生大扫除。机台保养不到位或环境卫生不合格的负责人记缺点一次。每月最后一个星期六下班前1小时模具部全体人员做机台设备大保养及环境清洁大扫除。机台保养，工作环境整理，整顿，清洁不合格者记警告处理。每日上午下班前15分整理工作台面，清洁机床卫生，工量具归位，打扫地面卫生，不参与或整理和清洁工作不到位者记缺点一次。每日下午下班前工作台面和模具及配件摆放不整齐，工作台面不干净，工具没归原位，镶件摆放未归类，马虎对待者记缺点一次。7、浪费公物，损坏公物，情节轻微者。8、因过失致发生工作错误情节轻微者。9、10、11、负责区域的卫生及机台的清洁卫生不达标者记缺点处理。上班时间不准追逐打闹嘻戏,聊天说笑,玩手机及消极怠工者记缺点处