企业人力资源管理讨论内容安排第一部分：人力资源管理的战略意义在新经济时代竞争优势的源泉人才短缺美国公司的总裁人选人力资源管理是谁的责任？从人事管理到人力资源管理人力资源管理的三个层次人力资源管理工作的分工协调第二部分：人力资源管理过程第一步：人员吸引第二步：人员使用第三步：人员激励第三部分：人员招聘筹划：组建机构与制定方案招募：选择合适的招募途径甑选：背景审查与面谈（测试）录用：签订合同与规定试用期吸引人才的10项因素杰克·韦尔奇如何选人“4E(和1P）”计划选拔高层领导的关键因素联想集团的人才讨论三位一体的选人原则第四部分：绩效管理绩效管理的目的绩效管理过程绩效指标设计的SMART法第五部分：薪酬管理薪酬的功能绩效、制度、激励的逻辑关系公平与薪酬激励小于情况下可能的反应外部公平问题内部公平问题谢谢！