新经济时代已经到来,人力资源已经成为企业最大的竞争力源泉,因此，人力资源管理成为现代企业管理的重中之重。人力资源管理的核心价值观是发挥人的智力和创造力，并使其在经济发展中起主导作用。人力资源管理是一项科学、系统的工作，在企业管理中不仅要对人力资源进行量的管理，即对人力资源进行合理的培训、组织和调配，使其充分发挥出最佳效应，还要对人力资源进行质的管理，即采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终达到组织目标，其核心是对人力资源的有效配置。主要内容人力资源概念人力资源特点人力资源管理的概念人力资源管理的重要性我国企业人力资源管理现状及存在的问题强化我国企业人力资源管理的对策三、完善绩效评价办法，建立灵活薪酬制促进人力资源开发人才评价是人才选拔、使用、培养的基础，做好人才评价是人力资源管理的又一个重要环节。建立科学的人才评价体系是目前企业亟待解决的关键问题。人才评价体系要以能力和业绩为导向，以科学的市场化评价为标准，设计由品德、知识、能力和业绩等要素构成的人才素质模型，结合性格测试和价值趋向，建立一套完整的人才评估模式。以企业战略为基础，制定企业薪酬战略。企业需要采用的薪酬方案应当是全面薪酬，全面薪酬主要包括五个方面:岗位工资、年终奖、长期激励、职务消费和福利津贴。成功案例松下电器从1994年开始，为了适应外部社会、经济环境的变化，对人力资源管理体制也进行了一系列的改革。第一、尊重员工的原则，改变过去鼓励员工一生为松下集团贡献自己的力量的做法，鼓励员工在更广泛的意义上来考虑自己的职业生涯。第二、重视实力的原则，站在公平、公正的立场上，改变过去在对能力与成果进行综合评价后，决定员工的等级或待遇的做法，今后要在评价中更加重视成果。第三、自主自立的原则，改变以往在以长期雇用为前提的培养体系的基础上，要求员工的自立精神，鼓励员工以自己为主体来考虑自身的职业生涯的形成。在确认了以上原则以后，松下于1994年开始对企业的人力资源管理体制进行了一系列的改革。第一、尊重员工的挑战精神，第二、增加薪酬制度的激励强度，第三、酿造鼓励“出头椽子”的企业文化，第四、确立公开、透明的体系和运作方式，第五、雇用体系的多样化。在员工的评价与激励制度的改革方面，为了贯彻重视成果实力的原则，导入了以管理层为对象的按成绩确定奖金的制度，同时，对普通的研究开发员工，在导入了自由决定劳动时间的制度的基础上，进一步对以时间为主的评价方式进行了改革，导入了按成绩确定奖金的特殊成果奖金制度。总结人力资源是企业发展的重要组成部分，是企业可持续发展中最关键和最核心的问题。企业要做到可持续发展，必须加强人力资源管理。人力资源管理是一个系统工程，要提高人力资源管理的效率，必须增强人力资源管理的应变意识，制定科学、合理、有效的人力资源规划，降低人力资源管理成本，充分发挥激励机制的作用，并建立符合企业自身需要的人力资源管理信息系统。使人力资源管理在组织或企业的发展道路上发挥出最佳作用。谢谢！