内蒙古工业大学工商管理硕士学位论文开题报告企业组织中领导者工作价值观与绩效关系的研究ResearchontherelationshipbetweenthevaluesofemployeesandtheachievementIntheEnterpriseorganization作者姓名：徐海雄学号：20111800259研究方向：价值观与绩效导师姓名：杜锐职称：教授1绪论研究的背景及问题的提出国内外研究现状主要内容的研究方法构想/过程/程序本研究的特色相关理论概述价值观定义及分类本研究的价值观及因素细分/周毅论文-中国企业文化要素与绩效关系的8个文化要素,文化中的8个因素是价值观的因素的层级.绩效定义及分类本研究的绩效的范围及因素细分/章西-基于关键成功因素的战略绩效,非短期绩效的因素,取分析图,说明为什么选战略的,不选短期的;也整理成8个;周毅的选择的细化的,而非是因素级别的,所以不用企业价值观与绩效关系分析及模型细分后的价值观与绩效之间关系分析图（专家调查及问卷）同学/同事/领导,取2个人或以上都认为该价值观因素影响某绩效因素作为影响结果.定量关系模型（给出影响关系），计算绩效各因素中，各种价值观影响程度，建立ISM解释结构模型。举例说明，绩效中某因素受哪些价值观影响的权重。4企业实证分析4.1用员工价值观调查问券-章的论文,进行工程部/产品处/销售部的员工调查,整理出来倾向于8类中的哪个因素是各部门关注的,结合其工作内容和性质进行分析其价值观是如何影响绩效的.在中國企業員工企業價值觀調查論文中.5研究结论本研究的企业绩效中价值观因素如何甄别价值观及如何培养特定价值观本研究局限及未来应用。研究的背景及问题的提出20世纪80年代初，随着日本企业的迅速崛起，日本经济的迅速复苏和强大，对美国乃至西欧经济都形成了强有力的挑战，日本企业的成功和其特有的管理模式对美国企业产生了巨大冲击，使得美国管理学界和企业界开始反思其传统管理模式的有效性，试图从美日企业管理模式比较中寻求到答案。他们发现，日美企业管理的根本差异不在于一些具体的做法，而在于对管理因素的认识有所不同。也就是说日、美企业的管理差异主要在其侧重点不同，美国企业强调诸如技术、设备、方法、规章、组织机构、财务分析等这些管理的“硬”因素，而日本企业则更注重诸如目标、宗旨、信念、人和、价值准则等这些管理的“软”因素。理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。佩迪格鲁(Pettigrew，1979)在“关于组织文化”一文中首次提出了“组织文化”这一概念，揭开了“组织文化”研究的序幕。紧接着威廉·大内(Ouchi，1981)的Z理论、帕斯尔和奥得斯(Pascale&Arthos，1981)的《日本经营管理艺术》、迪尔和肯尼迪(Deal&Kennedy，1982)的《公司文化》以及彼得斯和和沃特曼(Pcters&Waterman，1982)的《追求卓越》四本著作的出版，更是奏响了“企业文化”研究的最强音，被成为“企业文化”研究的“四重奏，’o虽然企业文化作为一门新兴学科自20世纪80年代被提出以来，一直是管理学、心理学、社会学等多学科的热点研究领域。但进入21世纪以来，许多专家学者都意识到了21世纪是文化世纪，企业文化也被专家学者和企业家们提高到了前所未有的高度。21世纪企业竞争已从先前的生产竞争、营销竞争、战略竞争进入到文化竞争阶段。企业文化是企业的灵魂，也是企业的核心竞争力所在，良好的企业文化不仅是企业生存和发展的源动力，而且是区别于竞争对手的最根本标志。企业只有拥有了自身独特的文化，才具有生命的活力，才具有真正意义才中国企业文化要素与绩效关系研究为基础，与企业的管理哲学、管理行为产生紧密联系。它可以分为狭义和广义两个方面。从狭义来说，它是指企业生产经营实践形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体员工共有的价值观念和行为准则;广义而言，除上述内容外，还包括企业领导人员和员工的文化素质和文化行为，包括企业有关文化建设措施、组织、制度等。还有其他的学者在综合国内外诸多专家学者的观点的基础上将企业文化的内容概括为以下几个方面:(l)行为准则;(2)群体规范;(3)主导性价值观;(4)正式的哲学;(5)游戏规则;(6)组织气候;(7)牢固树立的技巧;(8)思维习惯、心智模式(Mentalmodels)、语言模式;(9)共享的意思;(10)一致性符号。尽管企业文化的定义不尽统一，各个表述也各有千秋。但对企业文化的认识还是有许多相似和共通之处。我国学者刘光明在总结国内外