南街路市政基础设施维修工程一标段施工施工组织设计.doc
上传人:天马****23 上传时间:2024-09-12 格式:DOC 页数:61 大小:1.9MB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

南街路市政基础设施维修工程一标段施工施工组织设计.doc

南街路市政基础设施维修工程一标段施工施工组织设计.doc

预览

免费试读已结束,剩余 51 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

六、施工组织设计大武口区朝阳街以南街路市政基础设施维修工程一标段初步施工组织设计编制单位:编制日期:2015年5月7日施工组织设计目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc418717954"六、施工组织设计PAGEREF_Toc418717954\h1HYPERLINK\l"_Toc418717955"1、编制依据及说明PAGEREF_Toc418717955\h3HYPERLINK\l"_Toc418717956"2、工程概况PAGEREF_Toc418717956\h4HYPERLINK\l"_Toc418717957"3、现场施工组织管理机构PAGEREF_Toc418717957\h4HYPERLINK\l"_Toc418717958"4、施工总平面布置PAGEREF_Toc418717958\h8HYPERLINK\l"_Toc418717959"5、工期目标及保证措施PAGEREF_Toc418717959\h9HYPERLINK\l"_Toc418717960"6、质量目标及工程质量保证措施PAGEREF_Toc418717960\h10HYPERLINK\l"_Toc418717961"7、劳动力安排计划PAGEREF_Toc418717961\h15HYPERLINK\l"_Toc418717962"8、机械设备安排计划PAGEREF_Toc418717962\h15HYPERLINK\l"_Toc418717963"9、环境保护措施PAGEREF_Toc418717963\h18HYPERLINK\l"_Toc418717964"10、施工方案及施工措施PAGEREF_Toc418717964\h19HYPERLINK\l"_Toc418717965"11、保修、质量、标准化工地建设承诺及农民工工资应急预案PAGEREF_Toc418717965\h391、编制依据及说明编制依据与本工程有关的国家及行业施工标准、施工规范以及技术验收标准,包括市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-90),公路混凝土路面施工技术规范(JJF40-2004),公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)等。本单位现场踏勘、调查所掌握的第一手资料,对现场情况的了解。以及我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。编制说明遵循“符合性、先进性、针对性、指导性”的原则,全面响应招标文件要求,力求方案技术先进、经济合理、适用可行。遵循设计文件和规范验收的原则,在编写工程主要项目施工方案时严格按照设计要求,严格执行现行施工规范和验收标准,正确组织施工,确保工程的质量、进度。坚持专业化与综合管理相结合的原则,在施工组织方面,以专业作业队为基本作业形式,充分发挥专业人员和专用设备的优势,同时采取综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。2、工程概况工程概况工程名称:大武口区朝阳街以南街路市政基础设施维修工程一标段施工工程地点:海原县县城施工范围:大武口区朝阳街以南街路市政基础设施维修工程一标段施工。主要施工内容:大武口区朝阳街以南街路市政基础设施维修工程一标段施工的施工清单及图纸范围内所有内容。建设单位:、石嘴山市大武口区城市管理局;工程工期及质量要求工期要求计划58日历天内竣工。质量要求合格3、现场施工组织管理机构我方在工程现场设立项目经理部,作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务,接受业主和监理工程师的指令并严格执行,负责组织领导施工生产,在保证工程优质、安全和文明施工的前提下,统筹安排施工生产,保证工程进度,按计划竣工,向业主提交满意的工程。施工现场项目管理组织机构如下图:现场施工组织管理机构项目经理材料设备部工程技术部合同管理部质量安全部计量检测管理施工机械管理材料管理计划管理预算管理合同管理质量控制管理文明控制管理安全控制管理采样试验施工管理技术管理PAGE\*MERGEFORMAT51本标段项目经理部主要管理人员及部门管理职责划分如下表序号人员或部门管理职责(1)项目经理主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负全责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外