陕西精筑建筑劳务有限公司管理人员薪酬管理暂行办法2014.2实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）陕西精筑建筑劳务项目部管理人员薪酬管理暂行办法管理人员岗位分为：项目经理（务必兼安全总监,兼任生产经理或技术负责人之一）、生产经理（总工长)、技术负责人（务必兼质量总监，或兼任质量员或兼任钢筋工长）；钢筋工长（主管钢筋分项工程，或兼任技术负责人）、模板工工长（主管模板分项工程）、泥工工长(分管砼工程、砌体工程和抹灰工程）；安全员（全面生产，并分管文明施工和零星用工的管理）、质量员，材料员、采购员、资料员（主管资料或兼管试验员或文员或接待）、试验员（主管试验或兼管文员或接待)、预算员、统计员、结算员、会计、出纳；电工（或兼机修工）、机修工（或兼电工)、塔吊指挥、电梯司机、炊事员、实习人员、技术员；管理人员的配备由项目经理根据拟建项目的规模、拟配备人员的能力状况、管理成本以及甲方的要求进行组建和调整。二、管理人员的劳动报酬总额=岗位月基本工资+岗位月绩效工资（分为按行为考核和按结果考核两部分）+工程竣工效益奖(公司根据完成项目的效益，拿出部分利润对项目部管理人员进行奖励）+单项奖励【分为工龄奖、全年出勤奖和总经理特别奖（突出贡献奖）】－扣款;管理人员主动兼职的岗位，该岗位月基本工资不计，岗位月基本绩效工资按50%计算,岗位月关键绩效工资按100％计算；管理人员被上级领导指定安排兼职的，原工资待遇不变,其为公司做出的贡献纳入项目完成奖指标；岗位月基本工资和岗位月绩效工资的计算标准详见附表一，公司总经理或项目经理可以根据市场大环境、公司的经营状况、项目的实际情况等调整岗位基本工资、绩效工资标准或岗位基本工资动态调整系数、绩效工资的基本绩效系数和关键绩效系数，项目经理拟定的书面的、具体的调整方案须报公司总经理批准后执行，凡公司入职管理人员均应无条件同意。三、岗位月基本工资1、月基本工资的计算：实领月基本工资=岗位月基本标准工资÷28×实际一月白班出勤工日数×动态调整系数（2021年基本工资动态调整系数暂定为1)；项目经理部应在次月15日前将本项目部全体管理人员按本标准计算的月基本工资发放表(会计或预算员结算、项目经理审核）连同考勤原始凭证上报公司财务部审批。2、考勤办法：2。1、根据上班本人实际签到时间段统计的考勤表，白班10小时为1个工日(冬季上午7。00—12。00，下午13。00—18.00；夏季上午6。00—11。30或6.30-12.00，下午14。30—19.00或15。00—19.30)，上半夜(19.00-24。00），每小时算1.1小时,10小时为1个工日，下半夜(0.00—6。00），每小时算1。2小时，10小时为1个工日；2。2、考勤要求签到、统计客观真实，夜加班原则上计考勤不计工资，但月夜加班总工日数在12个工日以上（含12个工日）的夜加班，其超出部分工日数可据实抵白班出勤工日或休假工日或计入白班考勤；月夜加班总工日数在12个工日以内（不含12个工日），夜加班工日数不得抵扣白班工日数或休假工日数；因夜加班，致白天离岗休息的,其夜加班按白班对待；月夜加班总工日数不足6个工日的，每少一个夜班工日数要扣减一个白班工日数;因工作需要，上级领导安排的夜加班,务必执行,否则，项目经理可给予处罚（根据情况扣除1—3个白班考勤工日数)；因擅自缺岗或休假或超假脱岗影响工作，给项目部造成具体的实际损失,除按实赔偿外，每缺少一个工日，处罚3个工日工资;因擅自缺岗或休假或超假脱岗影响项目部工作,没有造成具体的实际损失,每缺少一个工日，处罚1。5个工日工资；未经公司许可(书面请假条），自动离岗、擅自离岗者、擅自超假脱岗的，公司不予办理结算手续,给公司造成损失者,公司保留追究法律责任和索赔的权利；项目经理部应在次月5日前将本项目部全体管理人员按本标准计算的考勤汇总表（会计或预算员统计、项目经理审核)及原始凭证上报公司办公室审批。3、月基本工资的发放：在总承包方支付第一笔工程进度款后10日内或管理人员上岗达到90日时，预留一个月基本工资后，次月25日前，发放上一月的基本工资；其后以此类推;在未发放基本工资之前，每月1日、11日、21日分别预借500元的生活费及零星开支；基本工资发放后，一律不再予预借生活费和预借工资;管理人员基本工资的发放原则上采用银行转账的方式，个别交通不便或离银行较远的地方可以采用现金的方式；春节放假前，当年12月30日前的岗位月基本工资发清，次年元月、2月基本工资不予发放,来年上班1个月后发放；来年被公司解聘的人员，公司在来年6月30日左右发放未发放的月基本工资;自动离岗人员，公司不予发放未发放的岗位月基本工资。4、公司无项目致管理人员不能正常上班，经公司同意后安排管理人员回家