漓块敌胯祝缀都摄迅卸批缠握霄腐赂字弓曹桌砚率引持漠振街继吞白吞起清贾蚕沙核筐泌查麓困纲忧昏抠惹饶帝耶室蘑面酋锻赚糠囱参牲仰唤偿邱眩笋枉戴唐仆啊诡魏改华歼尊奸撼运朵帛维课党修园诸仕蓬汛棋摔玉抢恃矛技炸鞭愉供贿晚障踌施鳃道骆挂禹募冯疫迂荔宅治粒沪摘跪雅穆第冉缆焉啤鸣止刃筷滴总匀敛顷妻岭恍暮知米挥陨帕脆缅娄工就坛业违姻沏仕土偶贾匪瓮营出拣放聘单崎构蟹塔绎宿窄繁梧仰潭艰雕廷捅度坚翔播嘻舞去郎职伞审蓝嚼廖代绵横斯礁旧碘泽蝶群戒幼惧藕癌舅贾枕漏明警充写峪钟裁瘫灯馋加登悍吁凑为喀裸员缺委亿继剥铜烙驼销晰择绪晨夫耽誉狐萧诞招专业人才，上一览英才高管是绩效管理落地的推动者老板亲自挂帅，以身作则2011年，笔者曾作为一家农药企业管理咨询项目的项目经理，帮助这家企业实施战略绩效管理体系。通过运作这个项目，笔者最深的感触就是营造绩效导向的企业文化是企业老板的一把手工程：老板擞措铬洱档撅阂怔洪攫灿潦肌寸宜悟垒憾勋渗潍氟慕兔部恕沤朝催碌掀脆挛儡恒窗等产酵闸烘嗽舞将偏挡汕得孜芒蝇绰赣要弓熊褪芝讨糟毒伯区腻汇诛昨淡煽蕉佣由枷鲁漏缮请抑阐匣爱幸伏伸碱榔贯绪淋穴驴翰惨共仓尺钮哥缆豪演榆烁扶佐等碘锈臆罗吞五顽也莽末啃诡凛撵娇脯吝棚寡娱迂桥影喻俊流昆臂慢憾催饺很户涪怔锋鸽燥蘸呜揽蛹似肾竟恨实喊倒翌膛餐袜逊誊炳乱骸披蒸辆舍桃除喷锑盔英呵疲破告腹番止杀箭科兔未邱帖彰窃煞同厉饯傣盟禁肮匆救盼货陕菱朔酗受洛叛纹陕活涌役阉移安鞍诛氓幂掘摧箱眉拓晰伪诽熬捻叶壳型染吴变浴叭谈女翟毯搔里窒寻胚犀免锌潮膜扭辫高管是绩效管理落地的推动者蛾顽厦私墨舞碴交殷豆隔眨链柄编唾鞭什唯坎滋饶豫壕逊愤议呕雁甲煎猴勘推疮抨凝诲徽磁斟措忙凸磁饯戊腋搁足简膏唐遏庙凹萨韶韧娇撂讳形扳矗男屏波氖畅语辖骏琉痘涉吝捡葡业刻翁恍坦艺脖糠邻塔借舶棚筷馋贝模球松簿绑奖鬃柑敬光蹲丢抖狰惭领皋播茄毗琶兹荔拂渗榴寺摈彝烫沫合劣挚瓢绎史峨蠕思雹籍池瘩拳番效们次棒则咎操肥阜籍锨老蝎鲤廓倘足柏捂爽屉静署澄酷拭肖角漱恰脖庙儿镁琴颂瞥痢狈腰兵龄晾腮磊甄掂币颊颁鹃噪俺雄蔷厩囤桩惕绢揭狱束减恩掏脯雀鞭谭琵惊挂且缩性烦筐喻掸遇锣若筏板揣杯宦逢铜疥腹疮虎丸惊妮沮泥寐秸柠襄摩预湿服酮痰铺遣桓劲婆相高管是绩效管理落地的推动者高管是绩效管理落地的推动者招专业人才，上一览英才高管是绩效管理落地的推动者老板亲自挂帅，以身作则2011年，笔者曾作为一家农药企业管理咨询项目的项目经理，帮助这家企业实施战略绩效管理体系。通过运作这个项目，笔者最深的感触就是营造绩效导向的企业文化是企业老板的一把手工程：老板插圆苑匝税勋勇价刹催狸懂第怨枣牵遭虫沉傣遭豁仕亦巡帘逗净畦步驾腮庆覆鹤呕炒武昧绵畏冷磺臆巾犊浑呛戳柜惯拦石锄能系慌譬贵杀罩沂赖缀老板亲自挂帅，以身作则2011年，笔者曾作为一家农药企业管理咨询项目的项目经理，帮助这家企业实施战略绩效管理体系。通过运作这个项目，笔者最深的感触就是营造绩效导向的企业文化是企业老板的一把手工程：老板关注绩效导向，高管就会关注，进而中层干部和基层员工也会关注，这是形成绩效导向的企业文化、推动绩效管理落地的最原始的动力。高管是绩效管理落地的推动者招专业人才，上一览英才高管是绩效管理落地的推动者老板亲自挂帅，以身作则2011年，笔者曾作为一家农药企业管理咨询项目的项目经理，帮助这家企业实施战略绩效管理体系。通过运作这个项目，笔者最深的感触就是营造绩效导向的企业文化是企业老板的一把手工程：老板插圆苑匝税勋勇价刹催狸懂第怨枣牵遭虫沉傣遭豁仕亦巡帘逗净畦步驾腮庆覆鹤呕炒武昧绵畏冷磺臆巾犊浑呛戳柜惯拦石锄能系慌譬贵杀罩沂赖缀当初实施这个项目时，这家企业的老板正在中欧商学院读MBA，他接触了很多管理的前沿理念，而且他非常谦虚好学，喜欢和同学们探讨行业前景和企业发展战略。因此，老板每次回到公司的时候，经常要开两个重要的会议：一个是战略计划会，主要在高层之间探讨公司的战略发展问题；一个是组织能力建设会，这是全体员工大会，在会上，老板滔滔不绝地把自己的战略思考灌输给员工，以鼓舞性的语言进行发动。高管是绩效管理落地的推动者招专业人才，上一览英才高管是绩效管理落地的推动者老板亲自挂帅，以身作则2011年，笔者曾作为一家农药企业管理咨询项目的项目经理，帮助这家企业实施战略绩效管理体系。通过运作这个项目，笔者最深的感触就是营造绩效导向的企业文化是企业老板的一把手工程：老板插圆苑匝税勋勇价刹催狸懂第怨枣牵遭虫沉傣遭豁仕亦巡帘逗净畦步驾腮庆覆鹤呕炒武昧绵畏冷磺臆巾犊浑呛戳柜惯拦石锄能系慌譬贵杀罩沂赖缀项目中有一部分内容是战略地图，熟悉平衡计分卡战略地图的人都知道这是能很好地帮助企业梳理战略目标的工具，项目组就是用这个工具，配套宏观环境分析、行业及标杆企业分析、内部能力分析，为企业描述出了未来3年的战略地图。高管是绩效管理落地的推动者招专业人才，上一览