D公司进出口关务供应商的管理与合作伙伴关系研究的中期报告引言进出口关务是企业国际贸易活动的关键环节之一，也是一项复杂且需要高度专业化知识的工作。对于进出口企业而言，如何管理好供应商，建立良好的合作伙伴关系，是保证进出口关务工作顺利开展的重要前提。因此，本研究旨在探讨D公司进出口关务供应商的管理与合作伙伴关系现状，为D公司提供相应的管理策略。研究目的1.研究D公司当前进出口关务供应商的管理方式及优缺点；2.探讨D公司与供应商的合作伙伴关系现状；3.基于以上研究结果，提出D公司进出口关务供应商的管理和合作伙伴关系改进策略。研究方法本研究采用问卷调查的方式，针对D公司的进出口部门和供应商进行调查。问卷主要分为两部分：第一部分主要涉及供应商管理方式和效果；第二部分涉及D公司与供应商的合作伙伴关系。共发放300份问卷，有效回收285份。研究结果1.供应商管理方式及效果（1）供应商筛选标准主要包括产品质量、价格、交货期、售后服务等，产品质量和售后服务在筛选中的关注度较高；（2）采取定期评估和考核的方式对供应商进行管理，但评估标准较为单一，仅考虑了价格和交货期等方面，对于供应商的服务质量和售后服务等方面并未纳入考核指标；（3）供应商管理目的主要为保障进出口贸易的正常进行；（4）供应商管理效果普遍较好，但管理过程中存在一定的成本压力，且有些供应商的服务质量和售后服务不尽如人意。2.D公司与供应商的合作伙伴关系（1）双方之间的沟通渠道主要以电子邮件和电话为主，缺少面对面交流；（2）合作关系以长期稳定为主，但在合作期间具体的合作模式、细节等方面需要进一步明确；（3）D公司主要靠与供应商的合作来提高业务效率和降低成本，而对于供应商的管理较为单一，缺乏长期性的计划和体系。研究结论1.D公司的供应商管理方式以定期评估和考核为主，但评估指标较为单一，需要综合各方面考虑；2.D公司与供应商之间的合作伙伴关系以长期稳定为主，但合作过程中需要进一步明确各方面的合作模式和细节，以提高合作效率；3.建议D公司对供应商进行长期综合性规划和管理，从而提升供应商服务质量和售后服务等方面；4.建议D公司加强与供应商之间的沟通和交流，提高合作效率和效果。参考文献1.刘海涛,赵晖,薛发彬.供应商质量管理效果影响因素分析[J].科技视界,2019年第28期.2.彭宁,龙波.多元化采购策略在供应商管理中的应用研究[J].现代物流,2020年第24期.