质量安全管理制度及办法最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）管理制度鄂尔多斯市华研房地产开发有限责任公司二0一二年三月一十五日房地产公司管理制度为加强鄂尔多斯华研房地产公司工程质量、安全文明施工、进度管理，增强全员质量、安全文明意识，提高公司社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务特制定如下管理制度，并制定出相应的奖罚措施。公司各职能部门、监理单位、施工单位遵照执行。一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。2、根据国家的有关法律、法规、标准、规范、规程、规定，设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工和监理等单位的工作质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。（二）施工单位1、严格按照设计文件、施工方案、施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设及监理单位的书面指令在指定的期限内完成，并书面答复。3、施工单位有权拒绝建设单位、监理单位不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理单位的确认。（三）监理单位1、建设单位与监理单位签订合同后，监理单位组织总监理工程师、单位总工及有关人员编制详细的监理规划、监理实施细则。报建设单位工程部审批，然后执行。2、根据国家法律、法规、标准、规范、规定，设计文件、施工合同，代表建设单位对施工单位的施工质量、安全、进度等进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令，跟踪检查整改内容。3、施工单位无正当理由拒绝监理单位指令，监理单位可发出停工令。4、确认施工质量，并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。5、严格执行监理大纲的内容，对施工全过程的质量、进度、安全、文明施工进行控制。6、监督控制工程变更，对变更所发生的物、量的真实性、准确性负责。7、对向施工单位下达的指令负责。二、管理体系的建立1、推行全过程控制，建设单位、施工单位、监理单位都应根据国家有关法律、法规、结合本单位的具体情况，建立以总经理为首的管理体系,层层落实。2、管理体系中的各级管理人员必须到岗，职责必须明确、管理到位。三、管理程序（一）图纸会审：1、施工图纸及设计文件等由工程部负责管理与发放。2、图纸会审由工程部组织，设计单位、监理单位、施工单位共同参加；并要形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据。3、施工图纸会审记录原件应一式四份：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位各一份。（二）现场生产例会：1、现场生产例会每周举行一次，由监理单位组织，建设单位、施工单位参加，必要时设计单位参加。2、现场生产例会由监理单位、施工单位作出总结汇报，对下周的工作作出计划、安排，建设单位提出意见，指出本周施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求以及工作安排计划。3、现场生产例会在完成后的二十四小时内，项目监理部整理编写会议纪要，参会各方各一份，报工程部一份。4、每月末召开一次月度生产例会，此例会取代本周例会。生产例会由甲方项目经理、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师、作汇报，对本月工作作出总结，对下月工作计划安排。例会前一天、各单位汇报者作出书面和电子版的工作计划，报工程部，每位汇报者汇报完后，由房地产公司有关领导、各职能部门、工程部作出点评。对施工单位、监理单位、甲方项目部本月工作中的不足、存在的问题，作出点评，并提出下月工作中的要点和要求及工作安排计划。5、施工单位根据月度现场生产例会要求，完成工程月报表的编制及下月工程项目进度计划的编制，报送总监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。（三）变更：1、变更的原则：（1）施工中发现设计有错误或有不合理的地方；（2）因建设单位的要求更改或变更设计；（3）施工单位提出的合理变更；2、因设计有误或有不合理的地方进行变更：（1）施工单位应以书面形式通知监理单位、建设单位。（2）监理单位应在三日内提出设计变更的审核意见报建设单位。（3）建设单位在七日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见后报监理单位。（4）由监理单位下达设计变更通知给施工单位。3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：（1）建设单位下达修改、更改或调整设计要求，并与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见。（2）由监理单位下达设计变更通知给施工单位。（四）设计交底设计交底由建设单位工程部组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交