PAGE\*MERGEFORMAT22、开工前质量控制1.1关键岗位培训、持证上岗制度1.1.1关键岗位培训的指导思想提高员工的技能水平，直接、主动、有效地为项目生产经营服务，为优质、安全、快速建设工程，提供人才保障和技术支持。培训应从项目的实际需要出发，面向施工过程，做到前瞻性、针对性和实用性的有机结合，注重培训的实效性。1.1.2岗位培训组织项目部岗位培训由总工组织。负责有关共性问题、重大技术问题、安全和质量要求方向的培训，培训对象主要是项目部各级管理人员。负责现场操作方面的常规知识培训；组织实施本级管理人员、技术测量试验人员、特殊工种人员、新参加工作人员、重新上岗的待岗、转岗、换岗、复工人员；外部劳务人员的培训。选派有关人员参加上级业务部门安排的其他培训。1.1.3岗位培训实施项目部根据工程进展情况，作出培训计划，经领导批准后实施，做到有计划、有记录。施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、试验员、特种作业人员等持证上岗率要达到100％，并及时复审。1.1.4岗前培训的内容施工验收标准、施工基础知识、施工安全常识、工序操作规程、机械操作规程及法制教育等。通过培训，提高员工的安全质量意识、专业技能和思想素质，增强遵纪守法的自觉性，更好地为企业的施工生产服务。1.1.5检查与考核1.1.5.1项目部对教育培训工作进行不定期的检查和指导，针对检查中发现的问题提出处理意见和整改措施。1.1.5.2项目部将把教育培训工作列入劳动竞赛、质量创誉和年终考核等检查评比中一并进行。1.2施工图现场核对设计文件审核和现场核对是一项极其重要、严肃认真的技术工作，其目的在于熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺。同时，对图纸中存在的差、错、漏、碰及设计不明确的问题和与现场不符之处，及时与设计单位协商修正设计，使其更加完善合理，以便更好地组织施工。施工图纸审核，分内业、外业两部分，由总工程师负责组织实施。1.2.1施工设计图纸内业审核项目部领取施工设计图以后，对施工设计图设计尺寸、标高进行审核：根据工程制图原则，对立、平、侧、截及钢筋布置图、施工设计图所采用的定型图、参考图的结构尺寸、标高进行统一的对应审核，同时对其工程数量进行审核。1.2.2外业审核由项目部总工程师牵头，具体组织，监理、技术负责人参加的现场首轮核对，并形成现场首轮核对纪要。对与现场不符的工点，由项目部联系设计院给予解决。未经施工图核对，不得开工。施工图工程数量审核由项目部形成设计与计算工程数量对照表，工程数量汇总表，工程主要材料、构件一览表后相互核对并形成最终定稿，作为定额发料、验工计价、成本考核等项目成本管理的依据。审核结束后应形成图纸会审记录，其内容包括：设计差、错、漏情况，单位工程设计与计算工程数量对照表，工程数量汇总表，工程主要材料、构件一览表，工程所需定型图、标准图、参考图一览表，设计存在的主要问题、优化设计和改善环保设施建议等。审核成果由项目部统计汇总后联系设计院给予解决，并将答复情况及时通知。1.3编制实施性施工组织设计根据建设单位指导性施工组织设计，编制实施性施工组织设计，用于指导现场施工，针对关键工序编制实施性作业指导书。对于重（难）点工程编制专项施工方案。在开工前，应将工程（序）质量保证措施（方案）报监理工程师审批，重要（关键）工程质量保证措施应报总监、指挥部审批后实施，其中重要工程或结构必须附安全技术检算资料。1.4仪器进场调试对仪器进行调试，并请有资质的单位进行标定，经监理及业主验收合格后，积极开展工前有关准备工作，确保开工后各项检测工作的正常进行。1.5交接桩复测做好交接桩记录，编制复测方案并报批；按照批准的复测方案进行CPⅠ、CPⅡ的复测，并将复测结果上报监理、评估单位，评估通过后报业主存档备案。1.6建立健全质量管理规章制度建立质量保证体系，确保质量管理体系有效运行，使工程质量始终处于受控状态。2、施工过程质量控制质量管理领导小组各成员，各级质量管理机构人员要按职责划分的工作，对施工过程中的各工序进行全过程控制，以内部自控为基础，外部监理控制为辅助的原则，按《质量、职业健康安全、环境一体化体系管理手册》的要求，严格控制原材料质量，保证工程所用材料全部合格，强化过程检测和各工序质量控制，规范施工工艺，减少质量通病，使施工过程始终处于受控状态。2.1材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度2.1.1材料进场与检验工程所需的原材料、半成品、构配件等将构成永久性工程组成部分，它们质量的好坏直接影响到施工工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。在材料、设备采购前对材料、设备供应单位进行资质审查，选择有质量保证能力的材料、设备供应单位。工程所用的