第页共NUMPAGES7页XXXX九江分公司施工单位考核管理办法为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，在公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位及施工队长间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。总则本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。本考核办法适用于我公司通信工程建设。本考核办法中的施工单位是指参与XXXX通信工程建设的施工单位。本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。考核组织考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者进行考核。考核关系：被考核者考核者施工单位建设单位√监理单位√由监理单位根据现场巡检，工程验收及日常配合情况等对被考核单位进行综合打分。报送给建设单位，由建设单位负责最终考核结果的汇总评定。考核内容本考核管理办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、工程配合、整改考核、安全文明、资料审核六个部分。考核内容详见《XXXX通信工程建设单位施工单位考核评分表》。考核方式考核最小单元：以工程建设任务书中的单个通信工程项目或单个通信基站建设为单位,按施工质量规范、施工进度、施工配合等环节对施工单位进行考核。本考核办法采用加分与扣分并存的评分制度，各单项工程项目工程基准分为100分，在此基础上进行扣分（单项工程项目考核分=单项工程项目基准分100分-该单项工程项目扣分）。各扣分项无次数限制，扣分无最低限制。加分后封顶分为100分。考核周期：本办法以工程为单位。考核结果的发布：监理单位对考核结果进行汇总后，报送建设单位批准后，在工程送审前以正文的形式发送至各单位。考核结果的评定考核级别分为A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（差）四个级别。各级别的强制分值范围为A级95分以上(含95分)，B级90分以上(含90分)，C级70分以上(含70分)，D级70分以下（不含70分）。各施工单位的工程考核评定级别应达到B（良好）级或以上，即考核得分需≥90分，对于考核得分低于90分的，按与90分的差额，每相差1分，处以1%工程费的考核扣款，最高扣款不超过20%。考核款扣除方式：考核结果公布后，相应考核款在施工单位的最近一次工程款付款申请时予以扣除，建设单位实际付款金额＝施工单位申请付款金额－该单位单项工程累计考核扣款。单位单项工程出现考核分低于70分（含70分）的处理办法：监理单位将召开通报会，并报送给建设单位同意，由建设单位委托监理单位宣布对被考核单位的考核处理结果。根据情节轻重，监理单位除扣分外有权对被考核者作出警告，并报送建设单位，通报批评，停工整顿等处罚，直至中止合同。年终综合考核评定方法:考核级别划分：A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（差）四个级别。各级别的强制分值范围为A级95分以上(含95分)，B级90分以上(含90分)，C级70分以上(含70分)，D级70分以下（不含70分）。考核分数计算方法：年度内施工单位各个项目考核分平均值＋年度加分值，所得分数按四舍五入法取整。（3）年度加分计算方法：特殊或应急工程能够如期完成，每发生一次加1分提出创新的施工或管理办法，对工程有明显的促进作用，被甲方最终采纳的，由甲方酌情加分。考核结果对未来合作关系的影响：考核结果将作为评选优秀施工单位或优秀施工队的标准之一。考核结果将作为下期工程招投标的重要参考因素。附则本办法未尽之处，可依据本办法原则精神及本公司相关规定处理。本办法的解释权归XXXX网络部，合同期间内建设单位有权对考核办法进行修订。本办法自发布之日起执行。附表一：工程考核扣分通知单工程名称施工单位评定级别加/扣分日期加/扣分项目备注合计加/扣分监理单位确认项目负责人：日期：建设单位确认项目负责人：日期：施工单位确认单位负责人：日期：备注：如对本考核统计结果有异议，请于三个工作日内书面提出。附表二：XXXX通信工程建设施工单位考核评分表施工单位：工程名称：考核得分：分值扣分项目考核工作进度（2）A-1工程建设进度信息有虚报、误报，每次-1A-2施工工期超过合理工期的，每超过一天-1工程质量规范（50）B-1现场未配备施工管理人员，每次-1B-2施工、测试仪器仪表配备不齐，每发现一次-1B-3由于工程施工不当导致后期需做重大方案设计变更的-5B-4隐蔽工程施工未及时报验，擅自隐蔽或使用的不合格材料或质量不达标，每次-1B-5建设单位或监理单位现场巡检发现的施工质量问题或规范问题,每个-1B-6工程正式验收时，发现的每个质量问题-1B-7未严格按设计方案施工或擅自更改设计进行施工，每次-5B-8擅自制定或更改设计方案导致业务中断的，直接定为D级