技术管理办法总则1.1、为了落实项目施工技术管理的具体任务，规范现场技术管理，加速工区施工技术管理工作的制度化、规范化、标准化、程序化建设，提高本项目的整体管理水平，促进企业科技进步，增强市场竞争和应变能力，特制定本办法。1.2、项目施工技术管理工作是施工管理的重要组成部分，它的主要任务是：贯彻党和国家的各项技术政策，正确执行施工技术规范、公路工程技术标准、试验规程和质量检验评定标准，进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置及动态管理，充分发挥技术人员和现有物资条件的作用，建立良好的施工秩序，严格按照承发包工程合同文件，合理有效地组织施工，确保工程总体目标的实现。1.3、搞好技术管理工作，完成技术管理的各项任务，必须遵循以下三个基本原则：1.3.1、正确贯彻国家的各项技术政策、规范和规程。1.3.2．按客观规律办事，坚持一切经过试验和数据评定质量、指导控制施工的原则。1.3.3．发挥项目部、分部、工区的技术优势，科学地制定施工方案。二、技术管理工作职责1、总工程师（技术负责人）的职责1.1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。1.2、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定。1.3、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对。1.4、在分部总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作和本工区的施工进度计划及组织安排。1.5、负责制定施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划。1.6、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施。1.7、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制。1.8、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。1.9、负责推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施。1.10、负责审核变更设计申请报告。1.11、领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量等重大技术问题的决策及报告。1.12、组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施。1.13、主持交（竣）工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐。1.14、对本项目的成本进行测算，对各分项工程劳务分包单价进行测算并核定分包单价，拟定分包合同；1.15、主持工程数量的清理，审核计量工程师对分部的计量以及审核对各班组的验工计价；2、副总工程师夏勇职责：2.1、在总工的领导下主管本工区技术工作；2.2、做好工程部、试验室、测量组、物资部、质检部的沟通协调工作；2.3、超前安排各部门的内业外业等满足施工现场的准备工作：如开工报告、施工方案、技术交底、配合比的选定、土工的标准试验、材料的提前准备等等；2.4、主持各项工程的内业资料管理；督促检查各部门内业资料的相互配合填写与签认；2.5、复核测量成果及测量技术交底；2.6、完成领导临时交办的任务；3、工程部（工区技术部）的主要职责3.1、在项目总工领导下，认真贯彻执行国家有关方案方针、政策和技术政策标准、规范、规程及施工技术管理(办法)制度。3.2、学习合同文件，熟悉技术规范，会审施工图纸和有关技术资料，绘制细部施工图，向现场操作人员进行技术安全、质量操作要点的交底。3.3、参加现场调查核对，提出完善设计的建议，参加编制项目实施性施工组织设计和制定技术工艺措施，主持一般性施工技术设计工作。3.4、负责指导测量、配合各项检测的技术业务工作。3.5、办理有关设计变更的报批和实施。3.6、经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸、核实工程数量．收集资料，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，记好施工日记，汇总整理施工照片或影视资料。3.7、及时审查施工原始记录和检查签证情况并分类收集整理保管。参加编制竣工技术资料参与交竣工验收。定期或不定期检查技术人员施工日记的填写情况。3.8、组织有关科研课题和新结构、新技术、新材料、新工艺推广应用项目的实施。3.9、负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。3.10、参加学术交流和有关专业会议，收集资料，总结经验。参加和督促技术人员撰写专题论文工作总结，并办理推荐和申报工作。3.11、负责施工所需的施工原始记录、施工日志等资料的填写工作。3.12、保持工程部的整齐与整洁，严肃工程部纪律，上班时间严禁在工程部内看电影、玩游戏，并不得在工程部内闲聊；4、工程部长（蔡尔波）职责4.1、领导工程部完成第3条工程部职责和任务；4.2、主