建立上海现代服务贸易旗舰企业项目背景的回顾根据毕博保守的业务财务数据预测，世博集团将在2010年达到250亿人民币的收入去除建筑开发世博各板块净利润趋势除建筑开发外世博各业务对NPV的贡献度基于这个战略，世博集团在管理子公司时选择“单独发展型”的模式对子公司进行管理但是，由于目前业务发展不平衡，因此，毕博管理咨询建议采取以下的过度方案这八大板块不仅在世博运作中发展壮大，而且为也将为世博会的成功举办做出贡献筹备组的工作可以到07年完成，然后转向成为世博会的项目公司改制完成后，世博集团的主要任务将转到世博会的筹备中会议和活动管理部：主要负责参展人员的组织和安排，以及各种活动和媒体的接待运营管理部：主要负责世博会内的部展，安全以及各种信息设备的安装支持和行政管理部：主要负责宣传，法律和融资的职责目录世博会展公司的价值定位——服务于基础工业／制造业及现代高科技消费品的专业会展公司为达到会展板块的未来价值定位，现改制目标为整合现有会展公司，吸引更多的战略投资者，做大做强会展业务要实现这一个目标，可以分为三步走第一步：对现有业务的整合世博集团现有会展业务组织结构存在许多问题世博会展股份公司会展业务部建议的详细组织架构展览服务及场馆管理公司建议的详细组织架构世博会展股份公司总部各职能部门的职责描述世博会展控股公司各会展业务部职责描述为完成整合的最终目的，完善股份公司架构，在操作方式上可以考虑分阶段进行（2/2）对于展览公司内部股东合资吸收的方案选择各吸收合并方案最终股份分布建议对象对象对于三级公司的处理-国展公司共参控股了九家公司商展公司共参控股了八家公司世展公司共参控股了三家公司，现代国际参股一家公司第二步：引入战略投资，拓展新业务世博集团对于投资者的选择应依据集团发展的需求世博集团在拓展会展新业务，寻求合作伙伴上应充分考虑专业会展公司关键成功要素第三步：上市筹资会展板块不仅在世博运作中发展壮大，而且为也将为世博会的成功举办做出贡献目录中国进出口贸易持续高速的增长贸易公司按参与整个贸易过程的环节可区分为自营外贸公司与代理外贸公司他们的业务模式存在一定差异目前国内外贸企业的竞争力较弱，在市场竞争日渐激烈的情况下，需思考寻求新的核心竞争力世博集团旗下的贸易业务分散在各子公司之下世博集团进出口业务的整体竞争力还有待提高尽管贸易业务的盈利性不十分高，但它对提升集团的业务规模具有重要的作用建议自营和代理可分为两块单独的业务进行发展对于代理业务，基于行业特点来看将向规模化方向发展,并提高客户拓展及内部管理能力为获得更多的竞争优势，我们建议世博集团的外贸企业可考虑横向拓展，提供更多的增值服务，同时借助服务与客户建立更紧密的长期联系在产品上,主要以世博集团外贸业务中有特色的产品为主，伺机发展机电产品的进出口可以将世博集团旗下的贸易业务归为担负不同职能的五个板块，进行专业化管理管理总部的责任主要放在风险的控制贸易业务由集团的贸易管理总部进行统筹管理贸易管理总部的详细职能目录综述广告市场的发展与经济的发展高度相关而互联网公司广告支出的变化更直接地表明经济对于广告支出的直接影响美国，日本为世界广告大国，总共占据世界主流媒体近六成的广告费国际广告/传播行业经历了四个阶段的螺旋式发展上升过程国际四大广告集团主导着全球的广告／传播市场它们大都是以合资并购的方式发展壮大关键成功要素由于中国经济近年来的高速增长，带动了中国广告业的迅速成长中国广告总营业额占国内生产总值的比例还将随着经济的发展，大型活动的举办，如亚运会，奥运会，及世博会的推动，继续上升与发达国家相比，中国广告行业呈现高度分散的局面中国广告投放的媒介选择也很有限，媒体集中度高在世博集团参控股的广告公司中上海广告有限公司是集团可控制的公司中比较有规模的广告企业营运成本率过高导致上海广告的自营业务处于亏损状态，但是呈现出逐渐改善的趋势另外四家合资的四级广告公司对集团广告业务板块没有明显的支持作用，只是财务收益还有三家下属广告公司规模较小而且不具有整合代理的能力－国际领先广告公司水平－上海广告应该优先考虑提高营业收入，及控制成本的关键组成部分因为广告集团公司的特性决定了并购合资是获得持续稳定发展的重要手段我们建议通过三步走的方式来达到全国性广告/传媒集团的领先地位世博集团广告公司分散分布于集团内各下属企业之中为减少公司层级，对于世博集团内广告公司按业务种类进行整合合并毕博建议以上海广告有限公司为基础发展世博传播业务上海广告有限公司各级公司职责划分目录期刊行业综述资料来源：2003年中国新闻出版统计资料汇编、毕博分析中国期刊发行规模很小，发行量最大的期刊集中在通过行政指令发行的刊物中国期刊社的主要收入来源仍是刊物发行，而成熟市场中期刊2/3的收入来自于广告中国期刊社将大部分精力集中于内容经营，而成熟市场期刊杂志社更