工程技术部管理规定工程技术部管理规定技术1总则技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作，可确保工程质量、安全、工期和施工生产的顺利进行，也是工程项目利润增长的有力支持，工程施工技术管理水平的逐步提高，对增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义。为了进一步完善和规范技术管理制度，促进和提高施工技术管理水平，积蓄具有竞争力的施工技术资源，发挥技术优势，提高公司总体效益，特制定本管理制度。编制本办法旨在使广大施工技术管理人员有章可循，促进施工技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高我部施工技术管理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完成各项施工任务。2编制依据本规定依据根据国家和上级颁布的有关政策、法令、制度、施工规范、技术标准和规定，结合集团公司目前的施工技术管理现状、模式特点和经验及公司三个体系文件编制。3工作流程及制度3.1管理组织框架公司领导分公司总经理副经理总工程师总经济师总会计师工程技术部计划经营部财务部物资采购部综合办工程项目部施工队（组）3.2工作流程及制度3.2.1在总工程师的领导下，负责项目部的施工技术管理工作，制订项目部的施工技术管理制度和施工技术管理实施细则（含奖罚细则）。3.2.2对所管辖项目部下发传达公司有关文件及精神，并监督检查执行情况。3.2.3处理建设单位、设计单位有关工程事宜的来文来函，向甲方上报其所要求的各种对口资料。3.2.4统一技术联系单格式。国内的技术问题由技术部审核后，再统一报于甲方或电话联系。3.2.5审核项目部编制上报的施工组织设计、施工方案、技术、安全交底、进度计划等资料。3.2.6审核并下发项目部上报的材料进度计划。项目部报送时应按工程主材、辅材、施工机械及配件、生活及办公用品分类，并注明项目名称，材料名称、规格型号、材质、使用部位、用途，必要时附照片，工程急件标注清楚，注明材料最晚到场时间。3.2.7对关键设备材料进行技术性能考察与鉴定。必要时进行生产监制，出厂前检验及到货验收。3.2.8出国人员的技能鉴定：人员的技能水平鉴定原则上由派出单位考核，考核内容有技术水平（能胜任本职工作，有安全意识）、身体状况（良好，没有传染病）、人文观念（能明确自己在组织中的地位，与人和谐共处）。3.2.9每周五向公司内网上传各项目点的施工动态3.2.10负债新分配大学生的岗前教育培训。3.2.11对实施阶段的施工组织设计及重大施工组织设计、施工方案和施工技术措施，负责上报公司工管处审核批准。严格按审批后的施工组织设计、技术方案、技术措施组织施工，负责对重大修改的技术方案进行修改、补充、完善后报批。3.2.12解决现场技术问题，对重大的技术方案问题，提前向上级部门汇报。3.2.13负责图纸会审、施工技术交底、工程技术复核，参加工程验收。3.2.14严格按公司、项目经理部制定的对分包人的技术管理制度，对分包人进行技术管理。3.2.15在工程项目施工中，积极引进新工艺、新技术、新材料、新设备的实施和应用，收集整理各类施工技术资料、索赔资料、项目竣工资料和优秀技术成果，对项目施工中的优秀科技成果，申报公司组织立项。3.2.16组织施工技术问题的讨论和研究，解决施工中的技术问题。3.2.17检查指导各分部做好技术资料归档工作。3.2.18完成上级领导交办的其它各项工作任务。4技术人员职责考核4.1为了加强对工程技术人员的管理，促使技术人员对工作忠于职守，完善激励与约束机制，项目部将按公司有关规定对工程技术人员履行职责的能力和工作业绩进行考核。4.2职责考核每月一次，当月底进行。考核对象为项目部全体工程技术人员。4.3考核闹饕谌菔牵汗こ碳际跞嗽币辉吕吹募际豕ぷ饕导ǎぷ?敬业精神，独立解决施工过程中出现的技术难题的能力。4.4考核方法：采取部门测评，专业技术领导考评，项目部评定的方式进行。4.5项目部考核评定为优秀的工程技术人员，项目部给予50～200元奖励，对业绩突出的工程技术人员，年底可报送分公司进行综合评定，经综合评定为杰出优秀的工程技术人员，再报送公司综合评定，经项目部评定为杰出优秀的工程技术人员按公司有关文件进行表彰和奖励。5工程施工技术文件编制及审批程序5.1工程项目在施工过程中必须编制相应的工程施工技术文件，工程施工技术文件主要包括：实施阶段的施工组织设计、重大的施工组织设计、施工方案和施工技术措施，单项或分部工程的施工技术措施等。5.2施工技术文件必须按照工程设计图纸，贯彻执行规程、规范及合同技术规范文件的要求，符合工程质量和安全生产标准。积极引进和采用新技术、新工艺、新材料、新设备，优化施工方案和施工措施，充分体现科学、合理、有效。5.3工程施工技术文件编制由项目经理部项目经理组织、项目经理部总工程师主