新经济环境下战略思维与管理创新【课程背景】企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决定性的。【参训人员】企业董事长，总经理，及各组织负责人；【学员感言】这是我听过的最棒的培训课程，李老师上课有理论也有案例，将管理和文化结合起来，感谢老师。——广州纬耀贸易有限公司总经理李晓霞听了李老师的课程，使我认识到企业家战略思维的稳定与发展对企业经营的重要性，思路决定出路。——福建敏捷机械有限公司蔡聪敏【讲师简介】李江涛清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员清华大学经济学研究所博士后研究员南京大学管理学博士立心国际管理研究院首席管理学家比利时UBI联合商学院博士生导师中央电视台新闻频道解读两会政府工作报告专家、中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛”主讲人亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA课程教授【课程大纲】新经济环境下战略思维（一）战略的重要性（二）从战略到战略思维1、战略是什么？2、研究战略内容的认识？3、企业战略的本质（三）战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分：1、主体对战略问题的思考和谋划；2、战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等；3、战略计划的实施、反馈和战略修正（四）新经济环境的特点1、不确定性越来越突出2、人的重要性程度提高3、社会资本出现了4、人与人的关系变得复杂性5、速度成为一种重要的竞争手段6、劳动力的变化7、内心渴望有意义的生活8、投资方式多样化（五）新经济环境的四大趋势（六）成熟市场的标志（七）四大战略思维1、系统思维2、成长思维3、太极思想4、乾坤思维（八）经营理念的突破1、从适应未来转向创造未来2、从价格竞争转向价值竞争3、从产品质量思维转向全面的质量管理4、从产品优先转向顾客优先5、从财务导向转向综合导向二、新经济环境下管理创新（一）管理技术创新1、狩猎时代2、农耕时代3、工业时代4、后工业时代（二）商业模式创新突破1、企业的竞争说到底是商业模式的竞争2、什么是商业模式？（三）、资源的创新1、资源的集合体-资源的平台2、企业之间的竞争要素是什么？（四）执行力的创新执行力落实的八大措施：1、周密计划2、明确目标3、差距分析4、循环修正5、坚强毅力6、良好习惯7、管理时间8、多管齐下（五）企业家个人行为的创新突破1、突破的关键2、突破的总结