项目管理技术2010年3月PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY第8卷第3期工程风险项目管理理论的构建与实践冯海1孙权2孙哲1陈文1（1.中国移动通信集团广东有限公司，广东广州510100；2.广东工程建设监理有限公司，广东广州510100）摘要：从我国工程项目管理实践中存在的不足入手，论述实施风险项目管理的可行性，建立了风险项目管理的流程，设计了风险库等管理工具，并以实际案例介绍了风险项目管理的应用。关键词：风险项目管理；动态风险；静态风险；风险库0引言础较弱，科学的定量分析难度大，目前大部分工程项目在风险管理中仅进行定性分析，或者干脆在项项目管理是在西方发达国家发展起来的一种目投资中考虑一笔不可预见费（一般为总投资的新的管理技术，我国工程界在20世纪80年代初引进5%～10%），就认为可以规避各类风险了。了项目管理理论、方法和体系。与国外相比，我国工（4）错误的重复性。在传统的项目管理模式下，程项目管理的理论、方法、体系研究及应用还存在由于交付使用是工程项目管理的最后阶段，项目也很大的不足，主要表现在以下四个方面：就名副其实地成了“一次性”，建设过程中的诸多经（1）发现问题的滞后性。按照我国工程项目管验随着工程项目的交付使用而流失，没有得到固理的一般流程，项目立项后的主要工作就是根据项化、推广与应用。同一类型的项目，不同的管理人目管理计划进行控制和管理。例如，在项目进度管员，在“同一个地方”摔两次甚至多次跟头的现象时理方面，往往是利用横道图或前锋线等方法监视工有发生[2]。程进度情况，将每天、每周及每月实际进度情况定因此，如何根据我国工程项目实际情况，构建期记录在横道图上，用以比较计划进度与实际进与之相适应的具有前瞻性、主动性、精确性和可拓度，检查实际进度是超前、落后，还是按计划进行。展性的项目管理应用理论，作为经典项目管理理论若通过检查发现实际进度落后，则通过增加施工作和方法的补充和完善，是我国工程项目管理界亟待业人员或机械台班等手段进行纠偏。因此，常常是解决的突出问题。在偏差现象出现一段时间之后才能发现问题，然后通过各种管理技术与手段，采用相应的应对措施，1风险项目管理理论的建立进行事后补救[1]。（2）处理问题的被动性。既然偏差已经出现，也1.1基本思路就意味着失去了主动预防和应对的良好时机，处理从理论上而言，经典的项目管理体系已经比较问题必然陷于被动。另外，我国工程项目的实施过系统和完善，因此要解决上述应用中存在的不足，程中，很多情况下项目管理常常要由若干个组织来可以从项目管理体系本身寻找思路。经典的项目管共同实施，不同组织往往只顾及各自的约定目标，理知识体系一般包括综合管理、范围管理、时间管致使问题处理起来更加被动，很难保证项目运营目理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、标的优化和实现。风险管理及采购管理等。分析各部分的构成和内（3）解决问题的模糊性。由于我国风险管理基容，可以发现风险管理中的风险识别、分析、评价和792010年第8卷第3期项目管理技术应对等风险管理手段有事前控制和主动控制的特工程项目具体情况虽然千差万别，但主要的管理目征，具备解决前述工程项目管理中所存在的问题的标都是质量、进度、投资和安全，这使得根据风险事基本要素。而在项目管理体系应用中，经常仅仅将件影响对象划分风险的类别成为可能，而且划分的风险管理作为整个项目管理中的一个模块，局部风险类别对不同工程项目具有普遍适用性。地、被动地和阶段性地进行管理，难以发挥效力，不（3）风险事件相似度高。通过对几十个工程项能满足工程项目管理规范化、科学化和标准化运作目风险事件的分析，以及完工后对出现的风险项的的要求。总结发现，有70%以上内容都是类似的和可以借鉴如果把影响项目管理目标实现的所有因素均的。一个项目出现的风险问题在其他项目中可能会视为风险事件，将从目标计划到目标实现过程中影重复出现，其风险对策及风险策略也可以借鉴[4]。例响目标实现的风险因素一一识别，并通过应对措施如，施工招标中转包或者挂靠风险，目前是绝大多提前预防或纠偏，则项目的总目标和各分项目标就数工程项目都存在的共同风险；再如，进场后施工可以实现。换言之，从风险角度看，项目管理的主要单位随意更换施工管理人员等，在许多工程项目中对象就是影响目标实现的风险事件，项目管理的实均会出现。质就是项目管理组织在项目全生命周期内对影响如果能将多个工程项目的风险事件进行科学项目目标实现的各类风险事件进行监测与控制，把的统计和管理，借鉴风险管理的理念，运用到项目各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中，以管理体系的建立中，将为项目管理实践提供很大指达到预期目